M：做民宿，您觉得最大的困难是什么？

Z：民宿是一群累积了一定财富又对生活有情怀的人的回归，是攻城略地累了修养身心的加油站，是现代都市人的一种度假选择，是一种风雅的极致人文生活方式。要满足这些需求是很难的，是需要综合的知识结构和复杂的环节设置才能塑造出来的。

有些民宿主对民宿考虑得过于简单。讲情怀不讲商业，这样做的话，我认为90%会亏损。讲商业的人呢，又不讲情怀，这样的民宿是没有温度的。所以不能只讲情怀，或者只讲商业，必须是商业和情怀二者的融合。

单体民宿很难孵化出团队。要把民宿做好，要么就形成绝对的高端，要么必须要形成连锁品牌，所以说独立的一家民宿是很难做的，单体店存活的期限是有限制的，员工很难发展。(www.daowen.com)

M：作为成都市民宿客栈协会的会长，您对协会、对行业有什么期许？

Z：我们成都确实连续几年都是民宿度假旅游人数最多的，但问题是成都的民宿没有形成独立的IP。比如说你听到大理会想到洱海，听到杭州就会想到莫干山，听到成都你会想到哪里？所以成都目前没有一个很好的IP。所以，在疫情后如何快速的和同行们一起振兴民宿行业，是一次挑战和考验。首先就是发挥好协会的组织功能，推动成都民宿行业向规模化、规范化、精品化、精细化方向发展，打造成都民宿的IP。第二就是集合优势资源和力量，为民宿赋能，让成都的民宿主们都能赚到钱，有赢利。第三就是做好抱团营销传播，拉长民宿发展的产业链。