【摘要】：那时是2014 年，我在一家连锁酒店任副总裁，在这个领域已经摸爬滚打了6 年多，手底下有比较成熟的团队和一套完整的执行标准和流程，有实战经验；家里也是做酒店的，再加上那时国内经济型酒店也恰好处在上升期，就决定投入50 万元给学弟学妹试水。电影市场以每年20%以上的速度在增长着，这个速度是很惊人的，就拿国内来说，每年产生的新电影就有500~600 部，其中上映的就有100 部，平均下来，每3 天就有1 部。
J：一开始不是我本人的创意。当初最早是我的7 位学弟学妹们想创业，没钱就找我来投资，和我说了这个想法，我就和学弟学妹们做市场调研和数据分析，论证实践的可能。那时是2014 年，我在一家连锁酒店任副总裁，在这个领域已经摸爬滚打了6 年多，手底下有比较成熟的团队和一套完整的执行标准和流程，有实战经验；家里也是做酒店的，再加上那时国内经济型酒店也恰好处在上升期，就决定投入50 万元给学弟学妹试水。现在我在有戏成了最大的股东，也投成了CEO。
M：为什么选择了电影和酒店组CP 呢？(www.daowen.com)
贾超
J：我们是从好几个维度来考量的，包容性、驱动力、体验感、生命力、衍生品这几个维度，一个个考量过来。首先是电影的受众广，百年电影，产生了无数的经典，也产生了无数的影迷，不同时代、不同年龄层的影迷都有，包容性很好，用电影做切入点，几乎就是一网打尽的节奏。不同的人会有不一样的体验，体验感也有了。其次，电影是个持续更新、永不过时的产品，内容输入丝毫不成问题。电影市场以每年20%以上的速度在增长着，这个速度是很惊人的，就拿国内来说，每年产生的新电影就有500~600 部，其中上映的就有100 部，平均下来，每3 天就有1 部。没上映的，也可以在我们有戏的平台上发，这就为复购创造了可能，生命力就有了。另外，电影的发展驱动着电影IP 持续发展也是板上钉钉的事实。电影的衍生产品现在才刚刚起步，经营得好，这会成长为一块肥美的大蛋糕，企业的现金奶牛。
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