M：寒舍的企业文化是什么？

Y：我们一直都强调，企业对社会、对员工，是有责任的，同时要讲经济效益。我们寒舍文旅在河北、吉林、江苏、浙江、广东等地顺利扩张，也和我们有责任有担当的企业文化有密切关系，事实证明，效果很好。那些曾经废弃的民居、宅院、米仓、围龙屋，在我们注入统一的管理模式、统一的品牌、统一的市场营销和网络体后，它们摇身一变，成为设施齐全、设计古朴的，适于旅行度假的非标住宿酒店。水岸寒舍、湖畔寒舍、海岛寒舍、田园寒舍、老家寒舍都是这么一步一步地走出来的。

M：寒舍未来发展有什么计划？

Y：在我国很多的市县尤其是三四线城市，有大量好的、分散的小酒店资源，这些资源的持有者很多是市县政府下面的旅投（旅游投资）或者城投（城市投资）公司。这些小酒店或者小的公共空间当初是作为外部招待的用途。随着这几年国家政策发展，这些物业已经发挥不了当初的用途，政府就希望找一些运营比较优秀的企业把资源盘活。作为我们寒舍品牌的延伸，我们跟政府有很多接触，帮助政府把一些闲置资产利用起来，发挥它的价值，实现政府、企业和当地百姓的多赢。(www.daowen.com)

随着生活水平的提高，老百姓度假需求在快速增长，非标住宿产业在未来有很大的空间，国内很多省市都是这样的情况。我们希望把寒舍品牌成熟的管理经验，通过输出托管来实现收益，这是我们除直投以外的又一个比较大的经营板块。

现在是5G 时代，我们将来要通过与国内外电商平台的密切合作，将寒舍的资源优势和品牌优势发挥出来，为人们旅游出行提供一处“住进旧时光”的超凡体验，也为新时代乡村“青山绿水”“扶贫攻坚”的国策贡献自己的力量。