M：请您简单讲讲未来科技版的皇家驿栈。

L：第一，把“健康”这一核心理念扎扎实实引进来，打造健康的生活方式。下一个突破点可能是温泉酒店，把中医养生、调理身体的方子梳理出来，与温泉元素相结合。第二是“再造梦境”，利用成熟的裸眼3D 技术和全世界最牛的团队合作打造主题梦境。比如你喜欢Hello Kitty，就打造Hello Kitty 主题，类似在梦境里，用设计的方式、利用裸眼3D 的技术实现私人商品的转换，这个做好之后成本就会显著地降下来。

M：您如何理解当下中国的文化酒店？

L：要在文化前确定一个非常精准的定义，这样展现出来的酒店才是文化酒店。文化是不能输出的，只能互鉴，正本清源找到核心价值观非常重要，发扬了这些价值观，中国酒店就会更有文化内涵。

M：您参加过这么多的采访、讲座、论坛，做了无数次的演讲与分享，其中有哪一场是特别令您印象深刻的？由于什么原因？

L：所有分享都令我印象深刻，尤其是2008 年的时候。2008 年的北京奥运会使全世界的目光聚焦北京，200 家酒店里只有皇家驿栈是设计酒店、精品酒店，其他都是标准化酒店，所以我们被全世界的旅游媒体、酒店媒体、设计媒体着重采访，甚至得到BBC 等媒体专门报道，也因此在世界酒店的奢侈品展台上出现了中国人，就是我和当时我们的销售经理。3 月份我们的品牌还没有上市就已经在世界上打响，是真正的第一家中国“网红”酒店。奥运会开幕后，很多的国家领导人和大牌企业家入住皇家驿栈，我当时接待了卢森堡的国王。11 月19 日，在《福布斯》杂志评选“全球最受商务人士喜爱的12 家酒店”的活动里，有132 家世界500 强酒店的CEO 接受采访，投票结果是皇家驿栈品牌排名第一。

M：现在皇家驿栈已经在做品牌输出，品牌输出的概念在当初萌生出做孵化器这一想法的时候是否就已经成型？发展的情况是否符合您的预期？(www.daowen.com)

L：我与租不起写字楼的科技公司对接，给他们免费使用，把租金折合成股份，占他们科技估值的1%，然后我的孵化器就有了。

我去看物业，位置打动了我就先租了下来，想了半年才决定做酒店。我们想到了一个文化创意，找到了自己的定位、找到了使命，构造了一个好的品牌，并且把它变成了一个能够盈利的商业模式。我们回到一个中西方结合的健康生活方式的概念，做一个类似于品牌输出的理念，品牌梳理得越来越完善，整个品牌孵化的逻辑在逐渐建立，最终实现了连锁经营。

M：皇家驿栈的目标是成为酒店业的“苹果”，能否分享您提出的将酒店“艺术品化”这一理念？

L：在“互联网＋”的大背景下，皇家驿栈也要颠覆酒店业的一些传统模式。我们要把当代文化做到极致，甚至做到艺术的程度，这个生活方式就能够得到有效的售卖。所以我们是在搭建一个O2O 的平台去展示各地的生活方式。

我们找能让欧美人听懂的设计师讲中国故事，做不仅健康，呈现方式还漂亮的创意宫廷菜，手写菜单。每一道菜都有一个皇帝的故事，比如有一道菜叫“毒药”，讲的是庄妃劝降洪承畴的故事，用的是紫砂壶，放了当归、枸杞等一些滋补的食材。