上述分析基于的前提是两个商业模式都具有完整的价值链，但是在目前经济环境下曾经稳定的价值链开始被压缩、断开和重新整合，同时利润和生产力比以前更加频繁、迅速地沿着价值链移动。对于该变化趋势，上文基于整条价值链的分析就显得并不十分合适。所以在分析各价值链环节的四种战略之前，需要对整体价值链中的各个环节进行分析，只保留具有高度竞争力的价值活动，剩下的都进行外包。这样对价值链进行清理之后再进行四种战略选择则显得更加切合实际，具体步骤如图2.2所示。

图2.2中，矩阵A的每一行都表示一条完整的价值链的9个环节，用1到9表示，一共有n条价值链，即存在n种商业模式（n≥2）。初始状态下，每条价值链都是完整的，用1表示价值链环节存在；如果该环节由于外包等原因而不存在，则用0表示。价值链环节矩阵A′中既有1也有0，说明有些没有竞争力的价值链环节已经由于剥离而不存在了。最后我们分析每个价值链环节，若该环节仍然存在两个及以上的商业模式，则使用上面所说的四种战略。

另外，企业价值活动的竞争优势以及不同模式间冲突的性质和相似度使企业商业模式可能在一段时间内保持相对稳定，但在经济租金的驱动下，在外部经济、政治、文化和技术环境的影响下，这些条件都会发生改变，所以需要不断地根据图2.2中的步骤对n重商业模式战略进行动态调整。(www.daowen.com)

图2.2　双重商业模式的战略选择模型的扩展

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