本书针对我国工业化住宅建设领域引入集成管理模式而展开深入研究。主要研究结论如下：

（1）在现有的集成管理理念、工程管理模式理论、制造业的精益理论、系统理论、戴明质量管理理念等相关理论综述的基础之上，对工业化住宅全生命周期管理模式的概念及其内涵、特征等做了较全面和深入的解析和比较，为进一步展开研究打下良好的基础。

（2）以全生命周期集成化管理的思想将工业化住宅产品从决策到运营阶段全过程信息有机进行集成，实现组织、过程、信息和系统集成，目的是为实现整体利益最大化，达到保值增值的目标。

（3）保障工业化住宅建设系统有效运行：全生命周期组织集成，这是工业化住宅集成管理模式关键基础之一，通过基于过程管理思想的工业化住宅产品组织结构的构建，合理定义管理职能分工可以有效地管理组织界面，并通过虚拟组织协同工作建立集成组织来保证系统的有效运行。(www.daowen.com)

（4）达成工业化住宅建设系统的长期盈利期望：过程集成，是工业化住宅集成管理模式关键基础。以过程改进管理思想对工业化住宅全过程进行了改进，建立工业化住宅全生命周期过程模型，包括工业化住宅全生命周期总体模型、顶级层级分解模型、二级层级分解模型和三级层级分解模型。

（5）信息集成目的是实现工业化住宅建设系统信息沟通，系统集成是帮助实现工业化住宅建设系统整合的有力技术手段。信息集成为不同组织间无障碍沟通提供最基本的保障，同时通过信息技术可以准确定义建筑信息模型、过程模型、项目管理模型、运营管理模型的相互关联关系，最终达成系统集成。