工业化住宅产品全生命周期的不同阶段有着不同的目标，所产生的需求信息各不相同，同时信息明显具有不同的特征。以下从决策阶段、研发阶段、工厂生产阶段、装配阶段及运营维护阶段五个主要阶段出发，分析了工业化住宅产品各阶段的信息特征。

（1）决策阶段：该阶段主要定义项目目标，把握项目投资、项目成本和运行成本，明确各阶段的任务、项目功能和产品技术的应用以及大体的进度安排。该阶段所产生的信息将直接影响产品研发和后续工作，更多以定性、定量信息为主。

通过对比模型方案，以寻求最佳解决方案，此阶段的信息相对简单容易把握，具有较强的灵活性，可以根据业主需求增加、删除或更改产品信息。

在产品信息方面，该阶段主要产生一些功能信息和参数，如产品的内部功能分区、建筑面积、建筑尺寸、项目规模等。

（2）研发阶段：设计阶段主要制订技术性解决方案（Technical Solution），将功能性标准（行为）转化为可实施的模型，设计将确保实现设施既定的功能［7］。

工业化产品研发阶段除以上对项目设计阶段定义，还将产生大量模块生产所需信息、现场装配工艺规划信息、生产计划和总装计划进度管理信息，并明确模块质量验收标准等。(www.daowen.com)

因而，住宅产品研发阶段需要更多的模拟信息。同时，此阶段研发团队与模块供应商和装配制造团队等多组织紧密协作，信息变更频繁，因而变更管理、版本控制（Version Control）、并行控制（Concurrency Control）、信息跟踪与信息共享是研发信息管理的重要内容。

（3）工厂生产阶段：该阶段是支持研发信息向建筑部品实体转化的过程。主要任务是依照研发计划对模块供应商进行选择。模块供应商具体规划工厂部品的生产计划、材料及设备采购计划，以及明确模块供应价格、供应数量及出库、运输至现场的具体时间。该阶段的信息来源于研发结果，最终的模块分包信息十分关键，决定后续模块分包集成。另一方面，工厂的生产需配合研发阶段进行产品生产与试验，因此不仅输出实际的部品和构配件产品定性、定量信息，还输出产品试验信息，并反馈到研发阶段，引起产品设计的变更。因此无论研发阶段还是装配阶段都与该阶段是紧密关联的。

（4）装配阶段：该阶段分为工厂装配阶段和现场总装阶段，该阶段是支持研发信息和部品实体信息向住宅成品转化的过程。该过程在原研发阶段计划上进一步完善为更为详细的部品装配计划、总装计划及装配成本估算，主要信息来源于研发成果，并非研发信息的直接输出，还包含了装配方法、装配工艺组织细化、任务细分、材料及设备采购等。此外，该过程也是对模块分包信息的集成，在总装计划控制下确定现场模块包运至现场的具体时间，保证在总装过程中准时取得正确的分包模块。可以看出，该阶段是对前期信息的综合集成管理阶段。

（5）运营维护阶段：设施运行和维护包括设施管理、设备运行和建筑物的维护等内容［7］。设施管理包括楼层布局、设备布局和空间房间信息等，空间管理系统和决策支持系统需要紧密集成。设备运行需要的信息包括设备参数、运行计划、周围环境信息和气候条件等，以使设备能尽可能地保值增值。建筑物维护需要的信息包括建筑物的体量和外观尺寸、材料性能和维护计划等［6］。