项目管理经典与权威理论，2004年版PMBOK［29］中有关WBS的解释是：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。

传统的建设工程根据工作目标分解，将某一建筑项目分为四个层级，即单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，并以此构建建设项目的WBS体系。但是工业化住宅产品的施工方法、工艺流程、使用材料与构配件趋向单一化、标准化。一般的工程建设项目的目标解构已不能满足现代工业化发展的要求，工业化住宅产品已不具有原有的建筑工程管理的全部特点。工业化住宅产品在原有WBS体系的基础上形成自身的WBS构成特征。

实施WBS的基本原则是保证分包协作的可操作性与可控制性，使分解的工作单元可以独立设计、生产和交付。按照模块化层级思想，以建造为目的，建立适合工业化协同生产、加工、制造、运营的模型部品分类框架。分解后的工作单元（标准部品分类单元）经拼合组装可以构成最终的工业化住宅建筑产品。对于工业化住宅产品系统管理，传统的工作目标分解无法满足工作单元的实现。

工作包（Work Package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动，包含运输／焊接／管道制作人工费用、管道／金属附件材料费等成本，过程中产生的报告／检验结果等文档以及被分配的工班组等责任包信息。正是上述这些组织／成本／进度／绩效信息使工作包乃至WBS成为项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具［30］。

同时，工业化住宅产品过程管理系统、全过程信息化系统得以有效使用的前提是在最初的系统设计层面是否基于工业化建造思路来考虑的。在研发阶段设计层面必须摒弃传统手工模式，以工业化快速建造为系统设计前提，以利于在生产、运输、组装、总装、运营等各个层面管理充分采用先进科学方法，提高劳动效率。因此，颠覆传统工程建设项目的目标解构、重新构建工业化住宅WBS体系是工业化发展的必然结果。

由于工业化住宅产品的复杂性，模块的分解也相对制造业产品模块的分解更为复杂。本节在东南大学建筑学院建筑技术与科学研究所实践的基础上，共同依照分解层次，把模块层级分为一级模块、二级模块、三级模块。这三级模块是以模块的从属关系来划分部品构成的，即分解单个标准模块，由大到小，从整体到部分，不断拆解对象。在三级模块基础上又可根据标准构件的类型或尺寸再次细分，甚至可准确定位至一个螺丝或一个角件，这一层级化的目标管理系统能够满足工业化产品深化设计的要求，帮助实现与工厂制造以及现场装配的数据对接及转换。在WBS模块分解的基础上，构建编码管理系统，为项目管理提供数据支撑。

表4－2为建设项目某一单项工程的三级模块层级化分解图。一级模块是对单项工程的模块分解，可分为主体模块、基础模块、内／外功能模块及装饰装修模块。二级模块是复合构件，是对一级模块的具体分解。依照此原理，又可将二级模块分为三级模块，三级模块最后分解至最小工作包，即工业化住宅产品的最小可交付成果，最小工作包构成包含有基本组件、辅助连接件和紧固件等。如主体单元模块可以分解为结构体模块、围护体模块、室外体模块和交通体模块，结构体模块可以再次分解成三级模块——结构框架、永久结构体及临时支撑体。结构框架最后分解为最小标准工作单元，即PC梁和PC柱，即可分包给协作商的最小住宅产品模块工作包，详见图4－3。表4－2所示为工业化住宅产品的主体单元的三级模块分解表。(www.daowen.com)

图4－3　三级模块层级化分解图

图片来源：作者自绘

表4－2　工业化住宅产品主体单元的三级模块分解表

续表4－2