【摘要】：建设工程全生命集成化管理的组织模式可采用线性和矩阵组织结构［11］。在线性组织结构中，开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理直接在建设工程全生命管理经理的领导下工作，投资方和运营方对开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理不直接下达指令。这是一种横向为主的矩阵组织结构。全生命管理经理的主要任务是协调开发管理、项目管理和设施管理的工作，并执行界面管理工作。
建设工程全生命集成化管理的组织模式可采用线性和矩阵组织结构［11］。在线性组织结构中，开发管理经理（Development Manager，DMer）、项目管理经理（Project Manager，PM－er）和设施管理经理（Facility Manager，FM－er）直接在建设工程全生命管理经理（Lifecycle Manager，LM－er）的领导下工作，投资方和运营方对开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理不直接下达指令。因此需要很强的全生命管理经理和他的工作班子，该类型组织结构如图3－3所示［19］。
图3－3 建设工程全生命管理的线性组织结构
图片来源：李永奎.建设工程生命周期信息管理（BLM）的理论与实现方法研究——组织、过程、信息与系统集成［D］.上海：同济大学，2007：53(www.daowen.com)
图3－4 建设工程全生命管理的矩阵组织结构
图片来源：李永奎.建设工程生命周期信息管理（BLM）的理论与实现方法研究——组织、过程、信息与系统集成［D］.上海：同济大学，2007：54
在矩阵组织结构中，开发管理经理、项目管理经理在投资方直接领导下工作，设施管理经理（包括资产经理和维护经理）在运营方直接领导下工作，虽然建设工程全生命管理经理对开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理并不直接下达指令，但是开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理也属于建设工程全生命管理班子。这是一种横向为主的矩阵组织结构。全生命管理经理的主要任务是协调开发管理、项目管理和设施管理的工作，并执行界面管理工作。该类型组织结构如图3－4所示［19］。
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