集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想。集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。也就是说传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理模式则突出了一体化的整合思想，中国人民大学的李宝山教授在《集成管理——高科技时代的管理创新》一书中指出：“集成从管理的角度来说指的是一种创造性的融合过程，即在各要素的结合的过程中，注入了创新性的思维。”他同时指出：“要素仅仅是一般性结合在一起并不能称为集成，只有当各要素经过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成一个有适宜要素组成的，相互优势互补、匹配的有机体，这样的过程才称为集成。”［38］

海峰在《管理集成论》中从系统的观点提出：“集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素（单元、子系统）集合成为一个有机系统，这种集合不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机结合，即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于提高有机系统的整体功能。”［39］集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透、互相吸纳而成为一种新的“有机体”。集成管理模式是指集成管理要素之间相互作用和联系的方式，它反映了集成管理要素之间物质、信息、能量等的交流关系［40］。

集成管理模式的优势可总结为：（1）集成管理要素之间实现优势互补。集成管理要素的劣势恰恰可能是另一集成管理的优势。如全生命周期中产品开发团队与供应商、装配团队集成管理要素，达到优势互补的目的，发挥各自所长，能够弥补设计方不了解新技术特性及装配现场的劣势，以新技术、新产品为目的的合作，使资源共享和能力互补。（2）集成管理要素之间实现互利共赢。以供需关系为主的结合方式建立起来的集成体，在实现自身目标的同时，达到了仅靠自身管理要素无法完成的目标。如虚拟组织形式和产业联盟等上下游组织合作、横向组织间的关联等均达到帮助集成管理要素实现互惠及能力提升的目的。（3）集成管理要素集成后形成协同一致的整体，各集成要素与集成体特征一致。由此可见，集成管理模式使集成要素经过集成后形成的功能倍增。(www.daowen.com)

集成管理模式不仅为工业化住宅建设提供可以借鉴的管理模式、管理方法、管理途径，同时也利于提高住宅产品新技术、新知识等资源的利用率，促进住宅产品的技术创新，有利于我国住宅产品生产方式的转变，提高企业的竞争力。