目前，建筑业仍停留在19世纪的建造技术和建造模式中。上文提出的实施性标准缺失的三点也是为什么工业化迟迟没有在建筑业开展的原因，工业化住宅是一个非常复杂的技术综合体，加上一些政策不到位，缺少建筑部品标准化规范，建造技术落后，导致工业化长期以来都只是一个空口号，而所谓的绿色建筑也不过是建筑商、地产商推动项目促销和吸引眼球的“绿色”外衣。而在某些行业，汽车制造业、造船业和航天制造业，生产的经济与高效、产品的高品质已经日益显现出来。除了以上因素，导致建筑工业化落后的原因如下：

因为建筑物在固定的地点，只能在现场由客户定制，大部分人都认为制造业或其他行业的管理经验与建筑学无关，进而忽略了吸收其他行业的宝贵经验财富。

从国家层面来看，建筑业虽然作为我国的第一大支柱产业，但粗放型的生产方式伴随着城市化进程的加快，仍然占主导地位，其主要原因是建立在人口红利、劳动力成本低和牺牲资源的基础上建筑业实现了的快速发展，这和国家希望达到经济的高速增长的要求一致，继而忽略了生产方式的改变。

从价格订制方面可以看出，建筑业和制造业存在很大的差异。工业产品的定价原理如下：

工业产品：市场价－制造成本=利润；

建筑产品：项目成本＋利润=价格。

制造业是以市场价为基础的，制造业要获取利润就必须采用先进的制造业模式，尽可能地降低制造成本，因此制造业的技术进步是重要推力之一。建筑工程项目是以项目成本为基础的，保证利润后形成商品价格。这就导致业主往往通过招投标等竞争性策略以较低的价格来获得最优的工程，而不是通过技术进步的措施来获取，以此降低投资成本。对于建设承包商而言，要获取一定的利润完成任务，不采取偷工减料的情况下必须依靠技术和管理措施来实现，因此和业主相比，技术主要来源于供应商（64%）和承包商（10.9%）［19］。通过公式也不难发现，建筑产品价格的经济压力全部推到了顾客的身上，产品卖出的数量越多，出售的价格越高，企业获得的利润就越大。那么，建筑产品与工业产品经济特征的区别是造成建筑工业化迟迟未展开的主要原因。(www.daowen.com)

在组织方面，不同建设项目往往由不同的建筑设计方完成，不同的建筑产品对应的制造商往往也不同，传统的项目利益分配、风险分担也导致建筑师与承包商的对立关系。项目参与单位掌握着设计并参与产品生产工作，拥有不同独立的专业分支，有建筑、构造、造价、水暖电、空调、材料等，不同的专业成立各自的组织，专业间的割裂现象非常严重，消耗大量的信息沟通时间。这种与制造业的不同，也导致建筑业生产效率的提高速度远远低于工业制造业。

在建筑生产方面，目前建筑生产的范式就是“质量×功能=成本×时间”，即所获得的质量和功能与能投入的成本和工期直接成正比。传统建筑学一直被动地接受上述等式，并把它当做一个普遍的规律来遵循。而制造业拒绝这样做，制造业的流程设计师的职责就在于向这个等式发出挑战，打破等式的平衡，推动汽车业、造船业和飞机制造业摆脱成本和时间引力场的束缚［1］。

除了以上几个方面，造成建筑业效率低下的原因还有很多。例如行业结构割裂严重，信息传递过程信息扭曲、丢失、反复循环现象严重，不具备价值的信息活动过多，从业人员素质普遍不高、技术落后，缺乏全生命周期意识等都是造成价值损失、生产效率低下的原因。

在理念方面，制造业基于标准化、模块化、成组技术、柔性制造、敏捷制造等诸多概念与理论，能够快速地适应市场的发展与变化，建筑业缺乏快速适应市场的理论基础。现代科技的飞速发展，知识经济时代的到来，人们的需求日新月异，使产品更新换代的周期越来越短，多样化、个性化的市场已经形成。众所周知，在当今全球激烈的市场竞争环境中，综合竞争优势（市场、研发、制造、组织优势等）才是企业制胜的根本，建筑产品也不例外。

以上几点共同解释了为什么建筑产品工业化程度远落后制造业工业化程度这一议题。