财务管理作为一门管理科学，与生产管理、质量管理和营销管理一样是管理学的一个分支，都是研究企业资源和行为的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作。财务管理的管理职能可分为三个主要领域：长期投资管理、长期筹资管理和资产管理。

1.长期投资管理

财务经理首先要决定资产负债表左边资产的总额——公司的规模，然后决定资产的组成，还要对资本的使用效果进行管理，比如新的资产是否需要购置，旧资产是否应该更新等。

2.长期筹资管理

首先，了解企业长期投资的资本从何而来？发行普通股票还是债券，筹资的成本是多少？企业的债务和股本的比例应该定为多少才是合理的？企业优先从内部筹资好还是从外部筹资好？其次，要研究资本成本和资本结构，研究股利政策，最终找出最优的筹资方案，它使企业付出的资本成本最少，从而实现企业价值最大。(www.daowen.com)

3.资产管理

在资产已经购置、所需资金筹集之后，仍须对这些资产实施有效管理。财务经理对不同资产的运营承担不同的责任。财务经理侧重于关注流动资产的管理，而较少关注固定资产的管理。固定资产管理的很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担的。

财务管理是在一定的外部环境下，使企业资金的筹集、运用和资产的管理尽可能最优的决策。