1.薪酬的概念

不同学者对薪酬做出了不同解释。刘昕（2002）认为，薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。乔治·T·米尔科维奇（2002）认为薪酬是雇佣关系的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。我们认为薪酬是员工从事劳动所得的利益回报，这种回报包括360°报酬体系中的货币性报酬和其他福利性保健收入的综合。

2.薪酬管理的概念

薪酬问题是劳动力市场和企业人力资源管理关注的重中之重的问题。对员工来讲，薪酬是收入的主要来源和经济安全的重要保障，影响员工的工作态度和行为；对企业来讲，薪酬是企业实现其战略目标的手段和工具；对社会来讲，薪酬的高低影响国民经济的运行，是国经济发展的一个重要衡量指标。基于薪酬对员工、企业和社会的影响，薪酬管理愈发显得重要。薪酬管理是企业为确定员工的薪酬形式、薪酬水平和薪酬结构而对薪酬进行管理的过程。

3.薪酬形式(www.daowen.com)

薪酬形式是指薪酬的外在表现。根据薪酬的表现形式将薪酬分为货币薪酬和非货币薪酬。货币薪酬包括薪资、奖金、津贴、分红、佣金、养老金、社会保障金、住房公积金等员工货币形式的收入；非货币薪酬包括提供挑战性的工作、培训、发展机会、社会地位、办公环境、居住待遇、商品奖励、旅游奖励、疗养娱乐奖励及其他关怀性福利。

4.薪酬管理的原则

为了使所选择的薪酬体系能够实现企业的目标、满足员工的需求、更好地激励员工的工作积极性、主动性，薪酬管理活动应该符合合法性、公平性和有效性三项原则。一是合法性原则，合法性指企业的薪酬管理过程要符合国家的最低工资立法、同工同酬立法和反歧视立法等的规定；二是公平性原则，公平性是指员工感知到的薪酬管理的过程和结果的公平公正；三是有效性原则，有效性是指薪酬管理能帮助企业实现经营目标、能最大限度地激励员工。