1.绩效管理的地位

绩效管理的地位，实际上是一个绩效管理的定位问题，也是绩效管理的目标与方向的问题。做好绩效管理，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。

2.绩效管理的作用

（1）提升计划有效性。绩效管理强调合理的目标，通过绩效考核这一制度性要求，使组织上下认真分析每一阶段的工作目标，并对目标完成结果进行评价，从而加强各级部门和员工工作的计划性，提高公司经营过程的可控性。(www.daowen.com)

（2）提高管理者的管理水平。绩效管理的制度性要求部门主管必须制订工作目标和计划，对员工做出评价，与下属充分讨论工作，并帮助下属提高绩效。这一系列的工作本来是每一位管理者应做的事情，但一些企业没有明确规定下来，淡化了管理者管理企业的责任。绩效管理就是要设计一套制度化的办法来规范每一位管理者的行为。

（3）发现企业管理问题。企业在实施绩效管理时，会遇到许多问题与矛盾，员工会产生一些疑问。这些问题在实施绩效管理前一直潜伏在企业内部，只是没有暴露而已。绩效管理是一个系统管理，通过发现问题、暴露问题使企业找到管理的方向。