企业在进行人力资源培训活动时，应当遵循以下几个原则，才能够充分保证培训的效果。

1.适应企业战略要求的原则

战略作为企业的最高经营纲领，对企业各方面的工作都有指导意义。培训作为人力资源管理系统中的一个重要组成部分，自然也要适应企业的战略。人力资源培训工作的开展，应当从企业战略的高度出发来进行，绝不能将二者割裂开来。这就要求培训工作不仅要关注眼前的问题，更要从长远角度考虑，从未来发展的角度进行培训，这样才能保证培训工作的积极主动，而不只是充当临时救火员的角色。

2.效益原则

企业作为一种经济性组织，它从事任何活动都是讲究投入产出比的，都是讲究效益的，都要以最小的投入获得最大的产出。因此对于企业来讲，进行人力资源培训同样要坚持效益原则，也就是说在费用一定的条件下，要使培训的效果最大化；或者在培训效果一样的情况下，使所花费的培训费用最小化。

3.差异性原则

企业人力资源培训不同于学校教育，它在普遍性的基础之上更强调差异性，差异性的表现主要有以下两个方面：(www.daowen.com)

（1）员工上的差异性。人力资源培训的客体是企业的全体员工，但这并不意味着平均使用力量。为了提高培训投入的回报率，必须有重点地进行培训。根据“二八原理”，企业中80%的价值是由20%的员工创造的，所以在培训中必须对关键职位进行倾斜，尤其是企业中的中高层管理人员和技术人员。

（2）内容上的差异性。人力资源培训必须根据员工的实际水平和所处职位确定不同的培训内容，对员工进行个性化培训，将培训和工作结合起来，做到有的放矢。这样才能改善员工的工作业绩，从而提高企业的经营效率。如果培训不考虑到这些问题，就会造成培训资源的浪费，失去培训的意义。

4.激励原则

激励原则是调动员工积极性和主动性的有力杠杆。激励贯穿于培训的全过程之中，培训前对员工进行宣传教育，激发员工学习的信心；培训中及时反馈，增强员工学习的热情；培训后进行考核，并且将考核和晋升、奖励相挂钩，考核不合格的予以惩罚，增强员工对培训的重视度。

5.知识技能培训和企业文化培训兼顾

企业在进行人力资源培训时，不仅要根据不同员工的实际水平和所处的不同岗位进行相关的知识技能培训，还必须要对员工进行理想、信念、价值观、道德观等方面的培训。这些方面要和企业的目标、经营哲学、企业文化、企业制度、企业传统等结合起来进行培训，以增强企业的凝聚力。