人力资源培训的作用主要体现在以下三个方面：

1.实现企业的发展目标

现代企业管理已经将培训作为组织的一项重要功能。通过有效的员工培训，提高员工的综合素质，从而充分满足企业职位的要求，提高企业绩效，确保企业发展目标的实现。

2.实现员工的自我价值

任何一名员工进入企业都有实现自我价值的追求，比如有的希望掌握新的知识和技能，有的希望得到较高的报酬和良好的待遇，有的期望使个人的志趣得以发挥等。通过企业的人力资源培训，能够有效地提升员工的职业能力，开拓员工的职业空间，增强员工适应环境变化的能力，从而直接或间接满足员工自我价值实现的内在要求。

3.实现人力资本内涵式的扩张(www.daowen.com)

现代企业人力资源管理将员工视为一种资源，对员工进行投资，是企业富有潜力、有效的一种投资方式，最终形成知识资本或智力资本，实现企业人力资本的内涵式扩张，提升用人成本的使用效益，增加人力资本存量，开发员工的潜能，使企业的劳动生产率得以迅速提高，从而提升企业的竞争地位。

知识拓展

培训是一种回报率极高的投资

据国外有关资料统计表明：对员工投资1美元可以创造50美元的收益。美国布兰卡德训练中心曾以一家汽车公司为例证明了员工培训的惊人回报。该汽车公司一年用于培训员工的费用为20万美元，但当年节约成本支出达200万美元，第二年又节约成本支出300万美元。摩托罗拉公司的统计也表明，素质优良的员工通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的巨额财富。

（资料来源：《人力资源管理实务》，顾沉珠主编，复旦大学出版社）