人力资源管理活动包括以下六项内容，这些内容构成了经典的人力资源管理六大模块，分别是人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工安全及员工关系管理，人力资源管理的这六大模块是本章后续所要讨论的主要内容。

人力资源战略与规划是企业根据其总体战略目标，分析经营环境的变化对人力资源供给与需求的影响，用科学的方法预测未来的人力资源，制定相应的战略与规划。本章的第二小节我们将介绍人力资源战略与规划的制定和实施过程。

员工招聘与甄选是根据人力资源规划而进行的招聘、选拔、录用、配置等工作。招聘与甄选的目的在于科学而有效地找到企业需要的人才。本章的第三小节我们将介绍员工的招聘原则与途径、员工的甄选依据与方法等问题。

员工培训与开发是如何培养和提升员工的知识、技能、素养等，员工培训与开发的最终目的是通过提高员工的知识和技能等水平去改进企业绩效。本章的第四小节我们将介绍员工培训的内涵、作用、原则、方法、工作流程和培训评估等问题。(www.daowen.com)

绩效管理的目的在于激励员工继续恰当地行为并改正不恰当的行为，企业通过绩效管理衡量员工的工作绩效，并将绩效评价的结果作为员工晋升、降级、加薪、解聘等的依据，为管理者提供决策参考。本章的第五小节我们将介绍绩效管理的概念、内涵、地位与作用等内容。

薪酬管理是对员工进行工资、福利、奖金、津贴及其他柔性薪酬的设计。本章的第六小节我们将介绍薪酬与薪酬管理的概念、薪酬水平和薪酬结构等内容。

员工安全及员工关系管理是企业为员工营造健康向上的工作环境的手段，企业通过建立保障员工健康和安全的方案，在企业中建立员工和组织的有效沟通渠道。在本章的第七小节，我们将为大家介绍员工的健康与安全、员工关系管理等内容。