德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他所能取得的更好绩效，能否激发每一个人的长处。组织人力资源管理水平的高低，对企业的发展、地区和国家经济的繁荣、国家的兴旺发达都有着重要的意义。具体来说，人力资源管理的目标如下：

1.取得员工最大的价值

人力资源管理的首要目标，就是充分调动员工的积极性，做到事得其人、人尽其才、人事相宜，取得最大的价值。根据价值工程理论：V（价值）＝F（功能）∕C（成本），价值等于功能与成本之比。若使V最大，有四种办法：其一是功能提高，成本不变；其二是成本降低，功能不变；其三是成本提高，功能提得更高；其四是功能提高，降低成本。其中第四种办法最为理想，被称作大价值、高功能、低成本。人力资源管理的根本目标就在于此，即使人的价值达到最大化，使人的能力得到最大的发挥。(www.daowen.com)

2.发挥员工最大的主观能动性

人的主观能动性的大小，受到许多因素的影响。对于企业的员工而言，其主观能动性主要受以下两方面因素的制约：其一是企业价值观念对员工的影响，其二是激励因素的强弱对员工行为的影响。人力资源管理的主要目标就是塑造好组织良好的价值观念，制定各种激励制度，激发每个组织成员最大的主观能动性。