学习目标

1.掌握人力资源管理的概念和功能，了解人力资源选拔的方法。

2.描述人力资源管理的六大模块，理解内部提升与外部招聘的优劣势。

3.辨识人力资源与人力资本的区别，掌握薪酬管理与绩效管理的主要内容。

4.总结人力资源战略与企业战略的匹配方式，领会人力资源培训的方法。

素养目标

本章以人力资源管理知识为基本内容，培养适应市场经济发展，具有良好人文素养、职业素养和职业技能，专业知识扎实、社会适应能力强，具有一专多能的知识结构，能满足现代企业人力资源管理运作需要的中高级专业人才。

本章导读

现代企业管理是以人为核心的管理。人力资源在现代企业管理各种资源中处于支配性地位，科学、有效地甄选、开发、激励人力资源，是实现现代企业经营目标的关键。本章着重介绍人力资源战略规划、人力资源的招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等内容。(www.daowen.com)

案例导入

得克萨斯州仪器公司的成功秘诀

美国得克萨斯州仪器公司是一家全球化的半导体制造商，公司在数字信号处理设备的设计、生产方面具有世界领先地位。公司的经营目标是实行以价值增长、财务稳定为核心的战略，努力成为位居全球第一的电子公司。得克萨斯州仪器公司一直把人力资源看成是企业的一项巨大资产，因此被公认为是人力资源管理领域的“带头人”。人力资源副总裁帮助公司认识到：对员工技术能力的开发是确保企业长期战略成功的关键，同时，公司的各项经营活动都要接受三个维度的评价，即经营成功与否，财务是否改善，人是否适应。

公司的三大主导目标之一就是加强员工培训与开发。为确保人力资源能在企业战略中做出贡献，公司釆取了一系列措施，比如，提前进行员工培训与开发、共同制订个人开发计划、鼓励员工主动参加某些课程的学习、鼓励员工在公司内部进行流动等。员工培训与开发计划不仅提高了员工对公司的满意度，而且为公司发展储备了管理人才。除此之外，公司十分重视通过招募来吸引适合公司需要的新员工。为此，公司花费了大量的资源，在国际互联网上创建了一个专门的招募网页，以便吸引顶尖人才。

为了确保公司具有一支多元化的员工队伍，公司对人力资源管理中的多元化问题和道德伦理问题进行了研究。为此，公司建立了一个多元化的网络，并制订了相应的监督计划；鼓励决策的道德化，并保持与公司价值观的一致性。在与员工的信息沟通上，人力资源部门也积极帮助员工理解公司对伦理道德的要求。

（资料来源：李燕萍.人力资源管理［M］.武汉：武汉大学出版社，2011.）

问题：得克萨斯州仪器公司的成功说明了什么？