这一评价包括将预期结果与实际结果进行比较，研究实际进程对计划的偏离，评价企业绩效和在实际既定目标过程中已取得的进展，战略评价的标准应当是可度量的和易于调整的。对未来业务指标的预测远比提示以往业务指标的完成情况更为重要。

1.度量企业绩效的定量标准

战略评价基于定量的和定性的两种标准。战略评价标准的选择取决于特定企业规模、产业、战略和宗旨。各种财务比率被广泛地用作战略评价的定量标准。战略制订者们用财务比率进行三种关键性比较，将公司不同时期的业绩进行比较，将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较，将公司的业绩与产业平均水平进行比较。概括地讲，适用于战略评价的一些关键财务比率有：

（1）投资收益率。

（2）股本收益率。

（3）盈利率。

（4）市场份额。

（5）负债对权益比率。

（6）每股收益。

（7）销售增长率。

（8）资产增长率。(www.daowen.com)

然而，采用数量标准进行战略评价也有一些潜在的问题：第一，绝大多数数量标准都是为年度目标而不是为长期目标确定的；第二，对很多数量指标，用不同的会计方法计算会得出不同的结果；第三，在制订数量指标时总要利用直觉性判断。

2.战略评价的定性标准

鉴于以上评价中可能遇到的问题及其他原因，定性评价标准在战略评价中也同样重要。西摩·蒂尔斯提出了可用于战略评价的下述6个定性的问题。

（1）战略是否与企业内部情况相一致？

（2）战略是否与外部环境相一致？

（3）从可利用资源的角度看，战略是否恰当？

（4）战略所涉及的风险程度是否可以授受？

（5）战略实施的时间表是否恰当？

（6）战略是否可行？