战略评价对于所有类型和规模的企业来说都是必要的。战略评价能够做到从管理的角度对预期和假设提出问题，对战略目标和价值进行审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性，无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理（management by wandering around），对于有效的战略评价都是必要的。战略评价活动应当连续地进行，而不只是在特定时期末或在发生了问题时才进行。如果只是在年末才进行战略评价，那将无异于亡羊补牢。连续不定期的战略评价可以建立并有效监控经营过程中的各种考核基准。

企业可以用建立修正的外部因素评价（EFE）矩阵和内部因素评价（IFE）矩阵的方法检查企业战略的基础。修正的外部因素评价矩阵（revised EFE matrix）则表明企业战略如何对关键机会与威胁做出反应。修正的内部因素评价矩阵（revised IFE matrix）应侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化。

1.外部因素评价中的关键问题

（1）竞争者曾对我们的战略做了何种反应？

（2）竞争者的战略曾发生了哪些变化？

（3）主要竞争者的优势和弱点是否发生了变化？

（4）竞争者为何正在进行某些战略调整？

（5）为什么有些公司竞争者的战略比其他竞争者的战略更为成功？

（6）本公司竞争者对其现有市场和盈利的满意程度如何？

（7）主要竞争者进行反击之前还有多大的忍耐空间？

（8）我们如何才能更有效地与竞争对手进行合作？(www.daowen.com)

有众多的外部及内部因素会阻碍公司实现长期的和年度的目标。从外部看，阻碍企业实现目标的因素包括：竞争者的行动、需要变化、技术变化、经济状况变化、人口迁移及政府行动。从内部看，有可能采取了无效的战略或者战略实施活动不利，原目标可能制订得过于乐观。因此，企业目标未能实现不一定是由管理者和雇员的工作不善而造成的。要使所有企业成员都明白这一点以鼓励他们支持战略评价活动。当企业战略失效时，公司领导需要尽快知道。对于构成现行战略基础的外部机会与威胁和内部优势与弱点，企业应不断地监视其发生的变化。实际上，问题并不在于这些因素是否将要发生变化，而在于它们将于何时、以何种方式发生变化。

2.战略评价中需审视的内部关键问题

（1）我们的内部优势是否仍是优势？

（2）我们的内部优势是否有所加强？如果是，又体现在何处？

（3）我们的内部弱点是否仍是弱点？

（4）现在我们是否又有了其他新的内部弱点？如果是，它们体现在何处？

（5）我们的外部机会是否仍为机会？

（6）现在是否又有其他新的外部机会？如果是，它们体现在何处？

（7）我们的外部威胁是否仍为威胁？

（8）现在是否又有了其他新的外部威胁？如果是，它们体现在何处？