战略评价对企业战略执行利害攸关，而及时的评价可以使管理者对潜在问题防患于未然。战略评价应主要包括三个基本活动：一是考察企业战略的内在基础；二是将预期结果与实际进行了比较；三是采取纠正措施以保证行动与计划的一致。

现实中要想证明战略是最佳的或肯定能奏效几乎是不可能的，然而我们可以通过评价发现战略的致命弱点。理查德·鲁梅特（Richard Rumelt）提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行。协调（consonance）与优越（advantage）主要用于对公司的外部评估，而一致（consistency）与可行（feasibility）则主要用于内部评估。

鲁梅特的四条评价标准分别是：

1.一致

一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和部门间的争执往往是管理无序的表现，但它也可能是战略不一致的征兆。鲁梅特提出了帮助确定组织内问题是否由战略间的不一致引起的三条准则：

（1）尽管更换了人员，管理问题仍然持续不断，便可能存在战略的不一致。

（2）如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败，那么战略间可能存在不一致。

（3）如果政策问题不断地被上交到最高领导来解决，那么便可能存在战略上的不一致。(www.daowen.com)

2.协调

协调指在评价战略时既要考虑个体趋势，又要考虑整体趋势。经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适当的反应。

3.可行

一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。在评价战略时，很重要的一点要考察企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才，以及企业现有的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。

4.优越

经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自企业资源的合理配置从而提高企业的整体效能。此外，企业在行业中所处的位置也会在企业战略中发挥关键作用。好的位置是可防御的，会阻止竞争对手向本公司发动全面的进攻。只要基础性的关键内外部因素保持不变，位置优势便趋向于自我延续。因此，竞争地位牢固的公司很难被搞垮，尽管它们的技能只是平平。良好企业竞争地位的主要特征是，它使企业从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的企业则不能类似地受益于同样的策略。因此，在评价某种战略时，企业应当考察与之相联系的位置优势特性。在进行战略评价时，分析哪些技能可以帮助企业在特定的领域建立和保持竞争优势，确保战略实施的质量也是至关重要的。