1.企业经营面临的两个基本问题

在企业经营的现实中经常碰到两个情况：一是在一个非常有吸引力的行业里，一个企业如果处于不利的竞争地位，依然可能得不到令人满意的利润；二是与此相反的情况，即一个具有优越竞争地位的企业，由于栖身于前景黯淡的行业，而获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事。由此对企业的经营者提出了两个非常严峻的问题，即如何选择企业经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位。这也正是企业战略要解决的两个核心问题。

2.企业竞争战略选择的核心问题(www.daowen.com)

竞争战略的选择由两个中心问题构成，第一个是行业吸引力，所谓行业吸引力是指长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素对企业的吸引能力，各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个要素。竞争战略的第二个中心问题是企业在该行业因其有利的竞争地位而获得比行业平均利润更高的收益。

以上两个核心问题中任何一个都不是静止不变的，行业吸引力和企业的竞争地位都会发生变化。随着时间的推移，行业的吸引力会增强或降低，而竞争地位则反映出竞争厂商之间的一场永不休止的争斗，甚至长期的稳定局面也会因竞争的变动而宣告终结。行业吸引力和企业的竞争地位两者都可以由企业加以改变，这也是竞争战略的选择具有挑战性和刺激性的地方。行业吸引力部分地反映了一个企业几乎无法施加影响的那些外部因素，而通过竞争战略的选择，企业却可以从相当的程度上增强或削弱一个行业的吸引力；同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择显著地增强或减弱自己在行业内的地位。因此，竞争战略不仅是企业对环境做出的反应，也是企业从对自己有利的角度去改变环境。