SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优势和劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略。SWOT中的（strengths）是指企业内部的优势；W（weaknesses）是指企业内部的劣势；O（opportunities）是指企业外部环境中的机会；T（threats）是指企业外部环境的威胁。

SWOT分析的具体做法是：根据企业的总体目标和总体战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素，确定标准、进行评价，判断什么是企业内部的优势及劣势，什么是外部的机会和威胁。

相对于竞争对手而言，企业内部的优势和劣势可以表现在资金、技术、设备、产品、市场、管理和职工素质等方面。判断企业内部的优势和劣势有两项标准：一是单项标准，如市场占有率低则表示企业在市场上存在一定的问题，处于市场的劣势；二是综合标准，即对影响企业的一些重要因素根据其重要程度进行加权打分、综合评价，以此判断企业内部的关键因素对企业的影响程度。表3-1为企业内部因素评价表。

表3-1　企业内部因素评价表

说明：各项内部因素最高分为5分，最低分为1分。加权计算出总分。总分在4～5分，企业内部优势明显；3～4分，企业内部不具有明显的优势；3分以下则企业内部处于明显的劣势，需要改善。

企业外部的机会指环境对企业发展有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的供应和销售关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业发展不利的因素，如新的竞争对手的出现、市场增长率减缓、供应商和购买者讨价还价的能力增强、技术老化等影响企业目前竞争地位或未来竞争地位的主要因素。

表3-2是对企业外部因素的举例说明。(www.daowen.com)

表3-2　企业外部因素分析表

说明：各项外部因素最高分为5分，最低分为1分。加权计算出总分。总分在4～5分，企业外部有许多的机会；3～4分，企业外部有较多的机会，需要企业把握；3分以下，企业所处的外部环境较为不利。

根据上述分析，就可以基本判断企业应采取什么样的经营或发展战略，如图3-1所示。

SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。

图3-1　SWOT分析与企业战略选择