战略是对重大问题的决策结果，是企业将要采取的重要行动方案；战略管理则是决定企业将采取何种战略的决策过程，它还涉及如何对所选战略进行评价和实施。也就是说，企业战略管理包括战略制订、评价和实施的全过程。

战略管理过程的基本思路是：企业高层领导者要根据企业宗旨和目标，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业及其主要竞争对手经营的优势和劣势。在此基础上为企业选择一个适宜的战略。管理人员要尽可能多地列出可供选择的战略方案。所以设计战略方案是进行战略决策的重要环节，在此基础上依据一定的标准对各个方案进行评估，以决定哪一种方案最有助于实现企业的目标，作出决策。战略实施就是要将备选战略转化行动方案，根据战略计划的要求，进行企业资源的配置，调整企业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行战略过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，根据战略实施中的各种信息的变化修订原有的战略，或者制订新的战略，开始一个新的战略管理过程。因此，战略管理是一个循环复始、不断发展的全过程整体性管理过程。

综上所述，战略管理过程是指对一个组织的未来发展方向制订决策并实施这些决策，战略管理过程大致可以分为两个阶段：战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评估阶段。

1.战略规划阶段——战略分析与选择由如下活动组成

（1）确定组织使命。

（2）制订企业的战略目标，提出企业的组织方针。

（3）制定实现组织使命的长期目标和短期目标。

（4）选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。(www.daowen.com)

（5）分析与评价企业内外部战略环境。

2.战略实施与评估阶段由如下活动组成

（1）建立实现组织战略的组织结构。

（2）确保实施战略所必须的活动能有效地进行。

（3）监控战略在实施过程中的有效性。

（4）评估战略。