自1965年美国著名管理学家安索夫（Ansoff）发表了“企业战略论”以来，企业战略一词被广泛地运用于社会经济生活中的各个领域，成为管理科学领域中一门年轻的学科，经过几十年的发展，不同的管理学家或企业管理工作者对企业战略的概念有着各自不同的观点和解释。

从广义上说，企业战略包括了企业的意图（purpose）、企业的目标（goal）、企业的战略（strategy）、企业的政策（policy）。战略是目标、意图或目的以及达到这些目的而制订的主要方针和计划的一种模式，这种模式决定着企业正在从事或者应从事何种经营业务以及应该属于何种经营类型，它涉及企业所有的关键活动，而且与企业的外部环境紧密相连，因此，它应是长期计划的演变和发展。它体现了战略的两个基本特征：前瞻性——战略形成在经营活动发生之前；主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。

从狭义上说，企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否从事这一事业，这种战略更强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构成和目标市场。随着经济全球化的发展，竞争范围的确成为企业的一项重要工作，现实中许多企业因业务范围过宽而形不成自己的竞争优势，同样也有许多企业因业务范围过窄而失去发展的良好机会。因此，确定企业正在从事何种事业或决定将要进入哪种行业，已经成为企业战略研究的中心议题。企业战略的主要观点如下：

1.安索夫的观点

安索夫指出，企业在制订战略时，有必要首先确定自己的经营性质。不论是按照产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系，安索夫将这种内在联系称为“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命。

他认为使命是现有产品的一种需求，而用户是产品的实际购买者。因此，企业的使命与用户的需求之间是有区别的，一个用户往往会有一系列不相关的需求，在制订战略的过程中，企业应该在用户已定的情况下，寻找存在于企业使命中的产品特征、技术或者需求相似性作为企业共同的经营主线。企业如果将其经营性质定义得过宽，则会失去共同的经营主线，也就无法制订企业战略；反之，企业如果将其经营性质定义得过窄，则会由于应变能力不足，而难以在复杂多变的环境中生存，总之，经济发展的现实对企业家和管理学家提出了客观的要求，即企业的战略必须一方面能够指导企业的生产经营活动，另一方面能够为企业的发展提供足够的空间。

2.安德鲁斯的观点

安德鲁斯（K.Andrews）是美国哈佛大学商学院的教授。他认为企业总体战略是一个决策模式，决定和提示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应当对职工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。

安德鲁斯的定义指出了企业总体战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合，使企业能够形成自己的特殊的战略属性和竞争优势，将不确定的环境因素与企业的经营活动很好地结合起来，以便能够集中企业的各种资源形成企业产品市场的“生长圈”，并且能够在较长的时间内相对稳定地执行企业的战略。

3.明茨博格的观点

明茨博格（H.Mintzberg）是加拿大麦吉尔大学的管理学教授，他认为在企业经营活动中经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的定义。他提出了战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective），即5P。

（1）战略是一种计划。(www.daowen.com)

作为计划的战略有两种含义，一方面战略是有意识地开发出来的，是设计出来的，是明确的，一般情况下还应该是公开的；另一方面战略是行动前制订的，供决策者在行动中使用。

（2）战略是一种计策。

作为计策的战略是指在特定的环境下，企业把战略作为威胁和战胜竞争对手的一种手段、一种方式。任何一个竞争对手的重大战略行动，如技术创新、产品换代、管理改革、降低价格等，都会产生一连串的联动效应，进而改变市场或行业的竞争格局。作为计策的战略就是要在行动前充分考虑对手可能的变革，在行动中争取先发制人的战略行动。

（3）战略是一种模式。

作为模式的战略是指战略不仅可以是行动前制订的，即是由人们有意识地设计出来的，而且可以是人们行动的结果。明茨博格提出战略是一种模式的定义用于说明战略执行结果的行为。根据这一观点，战略可以被看作一种行为流，作为计划的战略是行动前的战略，而作为模式的战略是已实现的战略，在两者之间是战略的实施过程，在战略的实施过程中还会有事前没有设计的自发产生的战略被执行，也会有事前计划而没执行或虽然被执行却没有结果的战略，因而战略是一种动态的过程。

（4）战略是一种定位。

作为定位的战略一是指战略应当确定企业在环境中的位置，由此确定企业在产品与市场、社会责任与自身利益、内部组织与外部组织的一系列的经营活动和行动之中，而避免栖身于前景黯淡的行业；二是在行业竞争地位的选择上，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。

（5）战略是一种观念。

作为观念的战略是指战略应当体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的产物。战略之所以能够成为企业制胜的法宝，就是因为战略体现了决策者对企业的变革，而这种变革的集中体现就是一种与众不同的观念，一种能够使组织成员共享的观念，有了这种不仅能够共享而且能够转化为组织成员共同行动的观念，战略才可能得到准确的执行，才能获得成功。

综上所述，企业战略就是着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。