建立现代企业管理制度，就要求企业适应现代生产力发展的客观要求，按照市场经济发展的要求，积极应用现代科学技术成果，包括现代经营管理的思想、理论和技术，有效地进行管理，创造最佳经济效益，围绕实现企业的战略目标，按照系统观念和整体优化的要求，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并把这几个方面的现代化内容同各项管理职能有机结合起来，形成完整的现代化企业管理制度。

现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：

（1）具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略。战略管理是企业现代化管理的重要内容。现代企业所处的经营环境多变，制订战略、强化战略管理，是企业在市场中立于不败之地的重要保证。正确的经营思想是优化战略的先导，因此，必须树立质量第一的观念、市场观念、竞争观念、时间和信息观念、以人为中心的管理观念、创新观念，以及法制观念。

（2）建立适应现代化生产要求的领导制度。企业现代管理制度是关于企业内部领导权的归属、划分及如何行使等所做的规定，建立科学完善的企业领导制度，是搞好企业管理的一项最根本的工作。现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则。

（3）拥有熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，以及具有良好素质的职工队伍。

（4）有一套符合本企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。

（5）在生产经营各个环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的电子计算机管理系统，推选计算机集成制造系统（CIMS）等现代化管理。

（6）建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。(www.daowen.com)

我国企业应该按照现代企业管理制度的要求，注重生产与流通的结合，注意公司内部能力与外部环境的结合，注重经营战略与具体管理方法的结合，集生产管理、营销管理、人力资源管理、研究与开发管理及财务管理等于一体，建立起具有现代公司经营管理特征的管理制度。

企业管理制度实际上并没有一个统一的模式，因为企业的管理制度是不断随着生产力发展以及产权制度和组织制度等的调整而变化的。就是在国际上也很难找到一个完全一样的企业管理制度，我国国内当然也很难找到一个完全一样的企业管理制度，因为企业管理制度是处于不断变化的状态中的。虽然一定时期内它有一定的相对稳定性，但从总体上来看是不断变化的。因此，我们要非常关注企业管理制度的创新。

企业的管理制度与企业的产权制度以及组织制度，是不能相互替换的。建立现代企业制度，绝不能只强调企业组织制度和产权制度的重要性，而忽视甚至否定管理制度的重要性。企业的组织制度和产权制度固然重要，但它们是不能替代企业管理制度的。虽然产权制度和组织制度是企业管理制度的基础，但是企业管理制度往往又是组织制度和产权制度作用的延伸，这充分表明它们之间是不能相互替代的。一个好的企业管理制度当然需要有一个比较好的企业组织制度和产权制度，在一个糟糕的产权制度和组织制度的基础上，是建立不起好的企业管理制度的。但是，反过来讲，如果仅仅有一个好的产权制度和组织制度，而没有一个好的管理制度，那么产权制度和组织制度的作用必然是发挥不好的。因此，现代产权制度、现代企业组织制度和现代管理制度三者相辅相成，共同构成了现代企业制度的总体框架。

现代企业产权制度确立了企业的法人地位和企业法人财产权，真正做到了不但企业有人负责而且有能力负责，实现了企业民事权利能力和行为能力的统一，使企业真正作为自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场。企业要进入市场，成为市场竞争主体，就必须能够独立地享有民事权利，承担民事责任。可见，企业法人制度确立了企业市场主体资格，规定了企业与企业商品生产者平等进入市场，按照等价交换原则进行商品交换的经济关系，是现代企业制度的基础。

现代企业组织制度以合理的组织结构，确立了所有者、经营者和职工三者之间的制约关系，做到出资者放心、经营者精心、生产者用心，从而使企业始终保持较高的效率，并使企业的长期稳定发展有了组织保证。

现代企业管理制度通过科学的生产管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，以及企业管理模式、管理轴心、管理体制、管理目标、管理手段等的选择，有效地保证企业内部条件与外部环境相适应，使企业各项资源得到最有效的应用。

因此，建立现代企业制度，一定要把握好企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系。从我国实际出发，吸收和借鉴世界发达国家的有益经验，真正建立起既符合国情，又能与国际惯例接轨的具有中国特色的现代企业制度。