1.企业管理现代化的含义

企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会主义市场经济规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营进行有效的管理使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。企业管理现代化是一个综合系统的概念，它要求把自然科学和社会科学的最新成果应用到管理中去，使企业管理适应生产力和生产关系发展变化的要求，推动社会生产的进步。

企业管理现代化是现代生产技术的要求，是我国经济体制改革的一项重要内容，是提高企业经济效益的有益途径，也是我国实现社会主义现代化的必然要求。我们要适应国际市场的激烈竞争和世界新技术革命的严峻挑战，就必须在积极推进技术进步的同时，狠下功夫，推进企业管理现代化的进程。

2.企业管理现代化的内容

（1）管理思想现代化。管理思想现代化是管理现代化的灵魂。管理思想现代化就是要求在思想观念上进行变革，以适应现代化大生产、现代化技术和现代经济发展的要求。企业管理人员特别是企业领导者要彻底摆脱长期形成的小生产观念和旧的习惯势力的影响，树立起以提高经济效益为中心的思想理念。按社会主义市场经济的客观要求，管理者要树立起市场观念、竞争观念、用户观念、创新观念、效益观念、人才观念、民主管理观念、系统管理观念、时间和信息观念等企业的重要资源观念。(www.daowen.com)

（2）管理组织现代化。管理组织现代化就是要根据企业具体情况，从提高企业生产经营效率出发，按照职责分工明确，指挥灵活统一，信息灵敏畅通，精简、高效的要求，合理设置组织机构、配置人员，并建立健全以经济责任制为中心的科学的、严格的规章制度，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，保证生产经营的良好秩序。

（3）管理方法现代化。管理方法现代化是指在管理方法上运用科学研究的新成果对管理中的问题进行科学分析，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推行现代化管理方法在企业管理中的应用。现代化管理方法是现代科学技术成果包括自然科学和社会科学的某些成果在管理上的应用。现代管理方法内容十分广泛，如目标管理、市场预测、价值工程、网络计划技术、量本利分析、线性规划等。企业在推行现代化管理方法时，必须根据自身的条件，注重适用、效能的原则，有选择、有分析地采用，切忌违背客观实际，盲目求全求新，追求形式主义。同时，要注意在管理实践中，创造和总结新的管理方法。

（4）管理手段现代化。管理手段现代化是指在企业管理的各个方面，广泛积极地采用包括电脑以及经济、行政和法律在内的一切管理手段。管理手段现代化要根据企业的实际情况，逐步应用和推广。从“硬手段”方面来看，应用计算机建立企业管理信息系统，建立国内外信息网络系统，应用计算机、电子设备和仪表对生产过程、供应和销售、人事、财务等进行科学管理；从“软手段”方面来看，应用价值观念、企业文化、战略管理等对员工实行管理和激励。现代化管理手段是“软硬兼施”的手段。

（5）管理人才现代化。企业管理现代化的关键是实现管理人才现代化。没有大批具有现代化管理知识、丰富的实践经验、头脑敏锐、视野开阔、善于吸收国内外先进科学技术成果和管理经验的开拓型人才，就不可能实现企业管理现代化。企业管理人才现代化包括管理人才的结构、知识、观念、素质、培训和开发。企业管理现代化是一个系统的整体的概念，管理现代化五个方面的内容存在着一定的内在联系，管理思想现代化是灵魂，管理组织现代化是保证，管理方法现代化是基础，管理手段现代化是工具，管理人才现代化是关键。我们要从系统的观念出发，不能孤立地看某一方面，要从整体上去把握，否则，就不可能实现企业管理现代化。