1.企业管理组织

组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人所组成，有一个系统化的结构。组织必须要有目标，为了实现组织的共同目标，组织内部必然要进行分工与协作，没有分工与协作的群体也不是组织，分工与协作关系是由组织目标决定的。

企业组织则是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。现代企业组织具有目的性、系统性、结构性、群体性、适应性等基本特征。企业组织分为两大方面：一是由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织，二是配备一定数量和能力的管理人员，按分工协作关系划分，具有明确职责、权限和义务的企业管理组织。管理组织通过其整体性的活动和信息传导，决定和影响企业生产劳动组织配置的合理性和效率。管理组织既要对直接生产过程进行计划、组织、领导、控制，又要对企业生产经营过程中出现的一系列问题负责。

管理组织主要是由管理人员、规章制度和企业信息等要素所构成。其工作内容主要是组织机构的设计、组织规章制度的建立和组织人事工作等。

2.企业管理组织的作用(www.daowen.com)

（1）确定企业的生产经营目标。对企业经营目标和经营战略作出决策并加以贯彻落实，是管理组织的重要职能之一。作出决策和制定目标，领导者个人的才智、能力和知识对组织整体固然有十分重要的影响力，但是只有与组织的力量和集体的智慧融合在一起才能充分发挥其龙头作用。

（2）组织生产经营，实现企业目标。企业只有经常不断地对企业的各种物质资源、劳动力、资金和信息作出适当安排和合理配置才能形成持续发展的生产力，才能实现企业的经营目标。

（3）协调各职能部门的工作，企业的人、财、物等各要素和供、产、销各环节，各管理部门与生产部门之间，经常会出现各种脱节和不平衡的情形，组织管理的职能就是要发现和解决这种脱节和失衡的问题，使生产经营活动均衡发展，保持良性循环状态。

（4）发挥组织的凝聚作用和群体效应。管理组织通过一定的组织制度和激励措施能够将分散的个体的企业员工，凝聚成一个强大的整体，充分发挥团队的优势与合力，使企业员工紧紧围绕企业的总目标而开展活动，产生巨大的群体效应，促进企业不断发展。