原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。现代企业管理原理主要有人本原理、系统原理、效益原理、权变原理。

1.人本原理

（1）人本原理的含义和基本内容。人本原理是指在管理过程中要树立以人为中心的观念，有效地调动人的积极性、智慧和创造力，为管理系统的高效运作和功能的优化提供动力基础和保证。人本原理是关于企业管理核心的原理。企业是以人为主体组成的，企业竞争的活力和发展的潜力来自人，企业是为满足人的需要而开展生产经营活动的。因此，以人为本，以人为中心，是一切管理活动的出发点和落脚点。人本原理的基本内容有：

①以人为本，以人为核心的管理观念。企业是为满足自身需要与市场需要以人为主体构成的组织。市场经济条件下，企业与企业竞争归根到底是人的竞争。企业主体劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活力的根本源泉。因此，企业管理必须以人为本，以人作为全部管理工作的核心。

②以企业文化为主体的管理模式。企业文化是指一个企业从上到下所共有的，属于统治地位、独特的价值观念、行为准则、传统习惯和作风。它对于凝聚企业职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性和搞好企业管理，具有重要意义。

③管理模式中理性化与非理性化的统一。企业管理的核心是人，而人按其本性而言，绝非纯理性的，感性和心理因素的比重不容忽视。

（2）人本原理的应用。

①树立以服务为宗旨。既要为用户服务，又要为职工群众服务。

②建立起以人为核心的双向管理模式。即从“命令—服务”的单向管理模式转向“目标—参与”的双向管理模式，把管理的重心由物转向人，并逐步建立起一整套的激励职工积极性和创造性的动力机制。

③注重企业文化的塑造，建立严爱结合的管理哲学。企业文化的核心是积淀于企业及其职工心灵中的意识形态，如理想、信念、道德规范，价值取向和行为准则等。

④加强和完善企业的民主管理，让职工有更多的机会直接参与管理。在满足他们基本物质需要的前提下，在参与管理的过程中实现自身的价值，使职工有成就感。

⑤重视人力资源的开发。要重点抓好企业员工从招聘、使用、评价到培养和激励等全过程的开发，为人才成长创造良好的环境。要不断提高企业员工的整体素质，充分挖掘人的潜力。

2.系统原理

（1）系统原理的含义及特征。系统原理是关于企业管理整体的原理。运用系统理论对管理工作进行研究，以达到现代化管理的优化目标，这就是管理的系统原理。

系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中运行并具有特定功能的有机整体。除了自然系统外，凡是经人工改造或由人工创造的系统，都称为社会人工系统，企业管理就是一个社会人工系统。社会人工系统具有以下特征：

①目的性，系统都具有某种特定的目的，为了实现这个目的而具有特定的结构和功能。

②整体性。系统不是各个要素的简单集合，而是各个要素按照同一目的，依据一定规则行动的集合体。它要以整体的观念来协调要素间的联系，使系统的功能达到最优。

③层次性。系统都是由组成系统的子系统构成的，这些子系统又由比它更下一层的子系统构成，最下层的子系统则由组成该系统的基础单位的各个部分组成。

④环境适应性。系统不是孤立存在的，主要与周围事物发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的主体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统，如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。

系统对环境的适应性并不都是被动的，也有能动的，就是改善环境。环境可以施加作用和影响于系统，系统也可施加作用和影响于环境。这种能动地适应和改造环境的可能性，受到一定时期人类掌握科学技术（包括组织管理）知识和经济力量的限制。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学决策。

（2）系统原理的应用。

系统的目的性说明每个系统都具有特定的目的，并根据系统的目的和功能建立系统的结构。因此，企业结构的建立要依据企业的目的和功能。要根据企业所生产产品的结构、工艺特点、生产规模等参数来确定企业的生产单位。不同类型的企业，其管理机构和生产经营单位是不同的。

系统的整体性要求从事各项管理工作都要有整体观念即从全局出发来考虑问题。系统功能不等于要素功能的简单相加，而是整体大于各部分功能的总和。因此，在管理活动中，要以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。

系统的层次性要求各层次的子系统必须职责分明、各司其职，具有各层次功能的相对独立性和有效性。要正确处理好上下管理层次之间的纵向关系和同一管理层次之间的横向关系，要分清层次，明确职责，避免越级指挥。

系统的适应性要求各子系统必须要依附于比它更大的系统，要适应大系统的变化。企业作为人造的开放系统，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须主动面向市场，面向用户。只有企业的产品或服务得到了消费者的认可，企业才能不断发展壮大。(www.daowen.com)

3.效益原理

（1）效益原理的含义。效益原理是关于企业管理目的的原理。按照市场经济的要求，企业要谋求利润最大化，不断提高竞争能力，就必须以获得经济效益为主要目的。因此，企业生产经营活动的目的就是要千方百计地提高企业的经济效益。企业要通过加强管理工作，做到以尽量少的活劳动消耗、物化劳动消耗和尽量少的资金占用，生产尽可能多的符合需要的产品，不断提高经济效益，这就是管理的效益原理。效益＝产出/投入，企业的效益有三种情况：

①有效产出小于投入，即效益小于1。企业的经营状态长期处于亏损，又无力扭转，企业系统的运行就要终止。

②有效产出等于投入，即效益等于1。企业处于盈亏平衡状态，如企业外部环境和内部条件没有大的变化，经营管理搞得好些，企业还可以维持简单再生产。

③有效产出大于投入，即效益大于1。这是良好的经营状态，企业可以扩大再生产和提高职工的物质生活水平。

（2）效益原理的应用。

①建立经济效益的保证体系。这是指运用系统的概念和方法，根据提高经济效益的要求，从企业整体出发，把各部门、各环节结合起来，规定各自在提高经济效益方面的具体职责、任务和权限而建立的协调管理系统。

②加强企业管理的基础工作。做到基础工作中每一项都能促进活劳动和物化劳动消耗的节约，减少投入，增加有效产出。

③注意企业整体素质的提高。由于科学技术的迅速发展，企业之间竞争激烈，为使其产品和服务能符合市场的需要，获取盈利，就必须不断地从整体上提高企业素质，增强企业的竞争实力。

④推行各种现代管理方法。如价值工程、网络计划技术、量本利分析等各种现代化管理方法的运用都可以促进企业经济效益的提高。

⑤用指标评价经济效益。评价指标有三类：一是产出类，包括品种、质量、销量、产值、利税等指标；二是投入类，包括单位产品成本、原材料消耗、能源消耗等指标；三是综合效益类，包括资金利税率、人均净产值、流动资金周转率、产品适销率、可比产品成本降低率等指标。

4.权变原理

（1）权变原理的含义和基本内容。所谓权变原理是指为适应环境的变化而选择相应的管理模式和管理方法。权变原理的基本内容有：

①世界上不存在永恒而理想的管理模式。企业的情况以及它们所处的环境是多种多样的，要找到一种适应各种类型企业的万能管理模式是不可能的，因此，管理模式的选择必须立足于“权变”。

②权变原理着重研究环境对管理行为的影响，它指明有效的管理依环境变化而异，企业存在于一定的社会环境中，企业与环境是相互依存的关系。环境制约着企业的生存与发展，企业同样也给环境以影响。因此，企业要适应环境变化而相应地改变管理。

③在企业内部，权变原理着重研究权变因素对管理行为的影响，指明在不同的权变因素搭配下，应采取不同的管理模式，即应根据不同的工作、不同条件、不同的人员，采取不同的组织结构和管理方法。有效的管理者是那些适合群体环境并能与之紧密配合的人。

④权变原理强调管理必须与实践结合，要求管理的各种活动要服从企业内外环境的要求。

（2）权变原理的应用。权变原理在企业管理中的应用，要把握好以下几个方面：

①注意分析权变因素对管理的影响，随之制宜地设计或选择适当的管理模式。在企业管理中对管理模式选择构成影响的权变因素很多，如外部环境的复杂性、多变性和不可预测性，企业任务的多样性和规范性，企业职工的素质，管理人员的能力和经验等。因此，要结合企业自身的实际，选择合适的管理模式。

②保持管理职能的适度弹性。为了保持企业生产经营活动的正常进行，计划、组织、控制等管理职能都必须相对稳定。但为了适应企业内外环境的变化，也必须保持适度的弹性。如计划要有严肃性，不能朝令夕改，但也要有备选方案，保持适度的可塑性。

③保持经营管理策略的高度灵活性。为适应复杂多变的管理对象和环境，企业在经营方向和经营方式上要考虑多种形式。在领导方式上要根据任务性质、上下级关系，被领导者素质等，采取灵活多样的方式。在调动职工的积极性上，要根据职工的思想觉悟和实际需要，采用恰当的手段和方法。

④注重提高企业管理人员的能力和技巧。企业管理人员既要注重企业管理新理论和新技巧的学习，理论结合实际，大胆创新，又要注重通过实践提高自身的能力和素质，既要认真总结和学习我国企业管理的成功经验，也要不断吸收和借鉴国外企业管理有关的经验和技巧。

⑤增强改革和创新观念。为了适应市场经济的要求，企业管理人员要不断提高自身的素质，与时俱进，不断增强改革和创新观念。