理论教育 现代企业的特征及特点分析

现代企业的特征及特点分析

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业是依法成立的,具有民事权利能力和民事行为能力,独立享有民事权利并承担民事义务的组织。所有者与经营者相分离、拥有现代技术、实施现代化的管理以及企业规模呈扩张化趋势是现代企业的四个显著特征。表1-1现代企业与传统企业的区别续表

现代企业的特征及特点分析

1.企业的概念

提到企业,人们并不陌生,很多人立刻会联想到社会上诸如服装厂、食品厂、机械加工厂等各种基本生产单位,实际上,这种认识既不准确,也不全面。企业与生产单位之间并不能简单地等同起来。那么究竟什么是企业?一般认为,所谓企业,是以盈利为目的,为满足社会需要,依法从事商品生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。企业是社会经济的基本单位。这一概念主要包括以下五个方面的含义:

(1)企业必须是从事生产、流通和服务等经济活动的组织。从事经济活动的组织才有成为企业的可能,这一点把企业和其他社会组织如行政、事业等单位区分开来。长期以来,我国的许多企业之所以缺乏活力就是因为受国家宏观经济体制的制约,改变了自身的根本性质和任务,成了政府机关的附属机构。因此,在当前深化企业改革阶段,其中一个重要内容就是要还企业本色,实行政企分开,使企业真正成为独立的专门从事生产、流通和服务等经济活动的组织。

(2)企业既要盈利,又要承担社会责任。它具体体现在两个方面:一是获取利润。企业如果没有盈利,职工的生活水平就会受到影响,劳动积极性就难以调动起来;企业如果没有盈利,就不能进行扩大再生产,自身就难以得到发展壮大;企业如果没有盈利,还将导致国家和地方财政收入的减少,从而使国家和地方经济建设的发展受到影响。因此,企业必须确保获得合理的利润。二是满足社会需要,承担一定的社会责任。企业的生存和发展都离不开社会。现代企业观认为,企业同股东、债权者、职工、顾客、社会居民、政府机关及同行业竞争者等之间都有着非常复杂且密切的相互关系,企业在一定程度上必须满足各种与之相关的社会团体对其提出的各种要求,这样才能得到生存和发展,这就意味着企业在为自身谋利的同时,还必须承担一定的社会责任。

(3)企业必须自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。企业能够根据市场的需要,独立自主地使用和支配其所拥有的人力、物力和财力,并能够对其经济结果独立地享有相应的权益并承担相应的责任。企业自主经营必须自负盈亏,用自负盈亏来自主经营,保证企业健康、有序地发展。

(4)企业是现代社会经济的基本单位。在不同的社会形态下,随着生产力水平的发展,社会经济的基本单位是不断变化的。在原始社会,由血缘关系构成的氏族,是当时社会经济的基本单位。到奴隶社会和封建社会,生产力水平虽然有了一定程度的提高,但生产的社会化程度仍然较低,人们基本上过着以家庭为单位的自给自足的生活。所以,当时社会经济活动的基本单位是家庭。随着商品经济的高度发展和机器大工业的出现,使得社会生产组织方式发生了根本性的变革,产生了专门从事商品生产与流通、高度社会化的企业组织,并很快取代家庭成为社会经济的基本单位,也就是说企业已成为现代社会经济的基本单位。

(5)企业必须具有法人资格。企业是依法成立的,具有民事权利能力和民事行为能力,独立享有民事权利并承担民事义务的组织。它必须拥有自己能够独立支配和管理的财产、有专门的组织名称、固定的经营场所和一定的从业人员、有一定的组织机构和组织章程等。一般来说,它应具备以下几个条件:

第一,必须正式在国家政府有关部门注册备案,完成登记手续。

第二,应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程。

第三,拥有必要的财产或经费。

第四,能独立对外开展经营活动。

2.现代企业的特征

现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来发展主流趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离、拥有现代技术、实施现代化的管理以及企业规模呈扩张化趋势是现代企业的四个显著特征。(www.daowen.com)

(1)所有者与经营者相分离。公司制是现代企业的重要组织形式,而且公司要以特有的方式吸引投资者,使得公司所有权出现了多元化和分散化。同时也因公司规模的大型化和管理的复杂化,那种所有权和经营权集于一身的传统管理体制再也不能适应生产经营的需要了。因此,出现了所有权与经营权相分离的现代管理体制和管理组织。

(2)拥有现代技术。技术作为生产要素,在企业中起着越来越重要的作用。传统企业中生产要素的集合方式和现代企业中生产要素的集合方式可用如下关系式来概括:

传统企业生产要素=场地+劳动力+资本+技术

现代企业生产要素=(场地+劳动力+资本)×技术

在现代企业中,场地、劳动力和资本都要受到技术的影响和制约,主要表现为现代技术的采用,可以开发出更多的可用资源,并可寻找代替资源来解决资源紧缺的问题,具有较高技术水平和熟练程度的劳动者,以及使用较高效率的机器设备,可以使劳动生产率获得极大的提高。因此,现代企业一般都拥有先进的现代技术。

(3)实施现代化的管理。现代企业的生产社会化程度空前提高,需要更加细致的劳动分工,更加严密的劳动协作,更加严格的计划控制,形成严密的科学管理。现代企业必须实施现代化管理,以适应现代生产力发展的客观要求,创造最佳的经济效益。

(4)企业规模呈扩张化趋势。现代企业的成长过程,就是企业规模不断扩大、不断扩张的过程。实现规模扩张的方式主要有三种:一是垂直型或纵向型扩张,即收购或合并在生产或销售上有业务联系的企业;二是水平型或横向型扩张,即收购或合并生产同一产品的其他企业;三是混合型扩张,即收购或合并在业务上彼此无大联系的企业。

表1-1为现代企业与传统企业的区别。

表1-1 现代企业与传统企业的区别

续表

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈