为了真正实现资源可流转、可交易，把死资源变为活资产，建好一个平台，完善一套机制，我带领街道班子成员深入兄弟乡镇考察学习，结合既有农村工作又有城市工作的实际情况，在长安路社区建成了长城路街道产权交易服务站，站内设3个业务窗口、1个档案室和1个竞价室。引入农商行，增加股权抵押、担保、贷款业务，重点是要把好“三关”。一是把好“资产关”，35.49亿元的经营性资产造册登记录入电子系统，统一监管，防止资产流失。二是把好“运营关”，所有的公开竞标和租赁业务等经营性活动，全都在产权服务站内完成，确保程序严谨、过程公开、结果公正。三是把好“服务关”，服务站承担政策咨询、信息发布、组织交易、产权鉴证四项业务，开展股权转让、出租、入股、贷款四项服务。

2020年，我们联合街道20个分社，注册资金2000万元成立街道联合总社，逐步探索将“治理型”公共事业纳入总社统一运行。一是依托总社市场化运行全办环卫事业，将区、办的环卫经费直接拨入总社，组建环卫工作队，通过市场化运作手段，常态化管护辖区内的环卫盲区。二是借助总社提升老旧小区治理水平，对辖区内无物业和物业服务不规范的老旧小区、平房片区，聘请物业公司，集中治理，统一管理，提升老旧小区治理水平和服务能力。(www.daowen.com)