到2014年10月份，我村的现代设施农业发展已成一定规模，新农村建设也几近完成，通过盘活整合零散撂荒的土地资源来发展集体产业，抱团发展的模式受到了上级的重视和认可。省农业厅，开始在全省搞试点，赵家峁首当其冲被确定为9个试点之一。因为是试点，所以政策层面还不够明确，全省范围内也没有改革的先例，群众的不理解、政策的不清晰（包括改什么、怎么改）都成了改革的困难。没有任何明确的改革遵循，大的改革原则就是尊重群众意愿。这个时候，区农业局也指派了专人驻村赵家峁开始推进改革这项工作。说实话，大家对这次产权制度改革都是比较迷茫的。后来，经过多方调研，借鉴发达地区村子的改革经验，结合我村实际，最终确定我们设立5种股权形式（土地股、人口股、资金股、旧房产股、劳龄股）。改革推进到这个时候，股权比例的确定就成了群众最大的争议：种地的想要土地股占得多些，出钱的想要资金股占得多些。如此一来，大大小小的会随时随地开，争论完了讨论，讨论完了再争论。半年多的时间，50多次会议，我们在完全尊重群众意愿的大原则下，也在出钱的人本着让利的原则下，将资金股的比例从60%降到23%的前提下，最终才确立了股权的比例（土地股38%、人口股22%、资金股23%、旧房产股12%、劳龄股5%）。如此一来，一个普普通通的农民，在什么都没有的前提下，仅凭自己的承包地和户口就占到了60%的股权比例（土地股38%、人口股22%），群众利益实现了最大化。(www.daowen.com)