家族企业的特殊性也导致了诸多内在缺陷。这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的并依附于这种特殊性而生。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的桎梏，阻碍企业的可持续发展。

1.家族企业管理模式滞后

创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙而白手起家，开始艰难创业。在此期间，就创业者本身来讲素质并不高，也没有理论知识做基础，严重阻碍着企业的发展；企业内部也没有完善的管理制度——独权主义大于制度，亲情关系大于制度，企业制度流于形式，很难形成公平的竞争环境，容易产生待遇分配不平衡的矛盾。

2.企业管理者易于急功近利，缺乏科学的战略管理理念

家族企业多是生产或销售企业，只是经营商品环节的一部分。管理者把市场开拓和营销放在首位，很少考虑长期的战略构想。重视眼前利益而忽略长远经营目标，后果就是企业越做越小，竞争力越来越弱，虽然可以在短时间内利用已有的关系立足，而一旦遇到财力更强、目光更长远的国企或外企的冲击，就会很快被迫退出市场，甚至破产倒闭。

3.家族企业产权高度集中(www.daowen.com)

产权高度集中严重阻碍着企业实现向现代化发展的转变，使企业的人力资源狭窄化，限制了企业的长远发展。企业主要位置均为本家族的人占领，使得外人很难介入决策层，让家族以外的人产生为别人打工的感觉，主人翁意识差，工作积极性低，因而离心离德，有机会就跳槽，造成人力资源的流失，公司也损失了培养人才的费用。这种人才流失的现象在私人企业中普遍存在，已经成为限制家族企业发展的一大主要因素。

4.家族企业管理权高度集中

家族企业的领导者是个不折不扣的忙人。多数的家族企业没有分工明确的部门，总经理把所有的事情一肩挑，大到进货、销售、培训，小到处理员工矛盾、福利分红等琐事都需要亲力亲为，导致“忙的忙死，闲的闲死”。这种控制权高度集中的现象阻碍了企业管理者的思维，使其整天忙于救火，没有心思考虑企业的未来。随着企业的发展，各部门的分工越来越细，单一的领导只会使得公司的效率越来越低，不利于长期发展。

5.公司一线员工素质较低

中小型家族企业，特别是一些地级城市的企业，人才缺乏，有能力的人大都不愿意去私人企业就职，即使有部分人愿意，也只是挑拣一些轻松的管理岗位，很少有人愿意去一线特别是销售岗位工作。而销售恰恰是家族企业最看中和赖以生存的。企业只好聘请一些学历低的人，这部分员工大都没有系统地学习产品知识、营销知识、销售技巧，直接后果就是销售业绩上不去，企业不能快速发展。而且员工的管理也是很棘手的问题，经常会让公司老总为了调和营业员间的矛盾而焦头烂额，疲于应付。