据统计，中国75%的民营企业采用了家族式组织和家族式管理。家族式组织和家族式管理的一个重要问题是其封闭式的组织格局和封闭式的管理大大削弱了企业的竞争力，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用。由于家族企业基本上是一个封闭的系统，人事、财务基本上表现为不透明的封闭状态。

我们知道，在相对封闭的组织运动过程中，有效能量总是在减少，无效能量总是处于不断增加且不可逆的过程，即管理熵的递增过程。企业管理的实质是一个负熵的过程。任何企业管理系统都是开放系统，内部的控制都要以环境的输入、输出为条件，必须不断与外部环境进行物质、质量、信息的交换，表现为人才、物质、资金、设备、产品等与外部环境的交流。只有当这个交流处于平衡状态时，才能保持其管理结构的不断改善和管理水平的不断提高，即负熵值的持续增加。

负熵过程能使开放系统由无序变为有序，或者使有序度增高形成耗散结构。所谓企业耗散，是指当一个远离平衡态的复杂企业组织不断地与环境进行物质、能量和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，形成新的有序结构和产生新的能量的过程。(www.daowen.com)

负熵增加则家族企业运行有序，兴旺发达。因此，家族企业系统可通过完全开放、自我改造的方式，不断地与环境进行物质、能量、信息的交换，在耗散结构各要素的相互作用下逐渐克服混乱，使组织整体实现负熵值来促使企业持续发展。家族企业传承的实质上就是一个寻求负熵的过程。