企业传承，就是将企业治理过程中形成的制度、体系、方法、文化、产品、技术、服务等，通过符合企业发展规律的方式传递并延续下来。中国目前所处的商业发展阶段，据统计，国内99%的企业属于中小微民营企业范畴，在这些民营企业中，约75%采用了家族式组织和家族式管理。为此，在中国大背景下的企业传承，更多的是在阐述家族企业如何能够更好地传承。

李锦记家族传承密码

李锦记创建于1888年，至今已有129年历史，作为一家百年家族企业，已经传承到第四代，中国人俗话说“富不过三代”，而这个即将传承到第五代的家族，却正在创造一个家族企业永续经营的神话。提到李锦记的家族传承，就不得不提到李氏家族的三法宝：“家族核心价值观”“家族委员会”和“家族宪法”。也正是因为这三点，构成了李锦记家族百年企业屹立不倒的“传承密码”。

家族核心价值观

在100多年发展中，李锦记在未形成正式的家族治理结构之前，已从文化入手来维护家族和谐，避免分裂悲剧重现，同时也通过文化激发共同目标和代代传承中的创业精神。其间，李锦记确立了其文化中的两个价值观，“思利及人”“永远创业”。“思利及人”就是做事如何有利于“我们大家”。在李锦记家族内部，每个成员都被要求从家族立场出发，而非个人角度考虑问题，自然就能减少内部矛盾的产生，促进家族和谐。“永远创业”就是不断创业、创新，因为守业是守不住的。李锦记通过将家族传统的创业纪念仪式不断正式化和制度化，以持续激励后代的创业热情。

家族委员会

李锦记在10多年前就成立了家族委员会（FC），家族委员会成员包括李惠森的父亲（第三代传人李文达）、母亲以及5个兄弟姐妹共7位成员，家族委员会每3个月开一次历时4天的会议。而家族委员会议上并不谈关于企业的东西，全部是谈家族的问题。这相当于专门搭建了一个家族成员沟通的平台，在此平台也可以通过一系列的团建活动增进家族成员之间的感情和交流。李惠森提到，很多家族没有刻意去建立这样的沟通平台，导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决，最后成为无法解决的问题。家族委员会要讨论的，通常是家族的目标和发展宏图，李锦记家族希望他们成为具有代表性的中华民族家族企业的典范，并把自己家族的优良传统和好的传承理念与人们分享。(www.daowen.com)

除了家族委员会之外，还有一个由28个成员组成的家族议会，包括了李氏家族的第三代、第四代、第五代，这个家庭议会每年开一天会或者组织外出旅游，也是一个所有家族成员沟通的平台，目的是让成员们知道家族目前在做什么，业务情况如何。

家族宪法

李氏家族中有很多宪法，例如，家族中的年青一代，想要进到家族企业中工作，必须先在外面工作3—5年，然后进到企业中跟其他员工一起工作和竞争，但如果做得不好是会被开除的。李惠森说：“并不是说家族成员进来企业中就没有压力了，没有这块免死金牌。”

另外，考虑到家族成员各自的兴趣和能力，比如第五代目前有14个孩子，有的有兴趣加入企业，有人没有兴趣，还有人可能有兴趣没能力，因此，如果没有合适人选，企业也可能由家族外的CEO去管理。而家族成员可以选择在他们自己感兴趣的领域做事。

宪法中对接班人有3条特别的规定，“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。在李氏家族中，也提倡先成家后立业，他们的家族认为，只有成了家才能定下心去做事，才会对事业、对企业有责任感。

李锦记的“家族委员会”确立了家族成员集体领导的模式，不再指定家族企业的接班人，重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定。“家族宪法”充分保障了家族的纯洁性和最高利益，最大可能地杜绝了将来内斗的发生，防患于未然。“思利及人”“永远创业”的家族核心价值观则为企业传承注入了精神力量，使后来的继承者能够不忘初心。由此可见，选择和培养未来领袖是企业传承的重中之重。好的传承能够继承并使企业发扬光大，相反，传承人选择不当则很可能使创下的基业毁于一旦。