资金对于企业，犹如血液对于身体。企业一天都不能没有资金，就像一个人任何时候都不能没了血液。从大量的研究中得知，相较于未得到或完全脱离金融支持的企业，那些一直使用金融服务的企业，似乎总是生命周期更长，发展得也更好、更快一些。所以企业在发展到一定阶段，适当地引用金融服务，用金融的杠杆支持企业发展，几乎是全球企业成长的必经之路。

作为在金融行业摸爬滚打多年的业内人士，笔者深深认同筹融资是企业的战略，也是一个公司的最高层最为重要的事。反观当下很多企业家对筹融资的认识远还没有到达战略的高度，他们认为只要把产品和市场做好就万事大吉了。当然，没有好的产品和市场也是万万不行的，但这并不能影响对筹融资的战略认识。既然融资如此重要，是不是把钱融到就行了，当然也不是。如果对筹融资缺乏系统的认识和规划，有时拿到钱反而不是一件好事，得钱失地的案例不胜枚举，很多企业家因为融资问题失去了自己一手创办企业的控制权，更有甚者，被逐出公司也不是没有可能的。笔者就曾亲眼目睹过，很多原本非常有潜力的初创企业，就是折在了刚开始的融资环节。因为创业者对资本不熟悉，导致本可冉冉升起的新星却没能跨过融资这道坎，这些壮志未酬、英雄气短的悲情不断上演，实在让人叹息不已。就拿目前业界影响力巨大的苹果公司来说，其创始人乔布斯就曾经在企业发展初期经受过被董事会驱逐的教训。

苹果CEO乔布斯被赶出董事会

1983年，乔布斯邀请时任百事可乐CEO的约翰·斯卡利出任苹果CEO。斯卡利出任苹果CEO后，苹果推出的3款新产品（AppleⅢ、Apple Lisa和Macintosh）接连在市场上遭遇惨败，乔布斯认为是斯卡利过于追求产品的利润而将产品定价过高，最终使得产品在市场上失败。而斯卡利认为乔布斯根本不懂什么是商业、什么是市场竞争，因此两人经常在董事会上吵得不可开交。(www.daowen.com)

为了保证一手创办的企业良性运转，乔布斯曾试图与当时的董事会沟通，暗中推翻斯卡利的CEO位置，但是这一计划最终被斯卡利得知。当时，因为乔布斯本人走极端、待人恶劣的态度，导致自己在团队内不得人心而腹背受敌，苹果董事会最终还是选择站在了斯卡利这边。经过董事会过半数投票表决，最终决议禁止乔布斯参与苹果的一切事务。虽然乔布斯作为苹果的创始人依然是苹果的董事会主席，但是他已经不能对斯卡利的决策做出任何干涉了。

乔布斯的案例说明了与资本并肩前行，对于一家初创企业来说是把“双刃剑”，创业者可以通过与资本的融合加快企业成长的速度、吸纳成熟的管理经验、改善公司治理结构。同时也有可能被资本架空，追求短期利润的增长而失去长远市场。正所谓知己知彼，百战不殆！创业者要想更好地借助资本的力量，实现企业的快速成长，搞清楚资本的本质至关重要。