使命指出使的人所领受的任务，应负的责任。见《左传·昭公十六年》：“会朝之不敬，使命之不听，取陵于大国，罢民而无功，罪及而弗知，侨之耻也……”

企业使命是指企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向和经营哲学。它不是企业具体的战略目标，不一定表述为文字，但却如影随形，时时刻刻影响着经营者的决策和思维。

受长达数千年的传统农耕文化的影响和旧经济体制的惯性，使我国的企业文化发展远滞后于科技进步及生产力的发展，也滞后于深化体制改革及时代的发展。在科技及生产消费等诸多领域，我国的企业有了长足的进步，也引起了世界的惊叹和钦佩，我国企业正在逐步向现代企业管理转变，制度、管理，技术，人力资源不断创新、升级；但作为上层建筑重要内容的企业文化发展却相对滞后，如小农意识、封闭意识、逃避意识、不思进取，农耕时代的休闲文化等，比比皆是，严重制约着这些企业和社会经济的发展。又如一些国有企业意识深处仍停留在政策、政府扶持上，而不是主动地提高管理水平，实现内部结构的升级换代以及技术创新。这些企业文化上表现为松散结构，缺乏一种理念及精神，缺乏使命感、责任感和团队意识，无形中在企业内部造成文化冷战的局面，严重影响企业的凝聚力和竞争力。

企业使命一般是用一两句短语介绍企业的性质和最终目的，还可以简要描述用来实现使命的战略和活动形式。首先，企业的高层领导者可商定能够最准确描述企业性质和创立原因的关键词或概念，然后组织一个企业文化小组将这些关键词和概念组成一两个精简的句子。一个好的办法是，多准备几个不同的选项，然后从中挑选。当然，与企业以外的人员分享使命内容并征求他们的意见也许能够更加开拓思路。

知名企业使命

通用电器的使命——让天下亮起来

爱迪生在100多年前创建了GE这家公司，那时候他发明了电灯泡，GE的第一个使命就是“让天下亮起来”。因为那时候的电灯泡只能亮两三分钟，灯泡里面的钨丝就烧没了。所以当时的GE从老板到每位员工，都希望能把这两分钟的亮，延长到二十分钟。大家也都认为这是有可能实现的。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感，因为员工认为“我的工作就是让世界亮起来”。

迪斯尼的使命——让世界快乐起来

迪士尼的使命是，Make the world happy.（让世界快乐起来）。所以迪斯尼最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法得到这家公司的Offer。他们的主题乐园、戏剧、电影等，所有东西都是让大家开心的。如果你有这样的使命，你招聘的角度就会完全不一样，你建立的组织也会是完全不一样的。

苹果电脑的使命——让每人拥有一台计算机(www.daowen.com)

乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。所以苹果公司所有产品充分体现了对人们如何使用计算机设备的透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。即使一款产品在非常畅销的时候也依然坚持推陈出新的原则。

联想电脑公司使命——为客户利益而努力创新；

索尼公司使命——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；

福特公司使命——成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司；

中国移动通信使命——创无限通信世界，做信息社会栋梁；

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；

万科使命——建筑无限生活。