运用熵理论进行行业选择时，可紧紧围绕着“你之鸡肋，我之瑰宝”这一核心宗旨作为行业选择的指导思想。从熵理论来看，同行业或跨行业的其他企业在运作过程中所产生的“无效能量”，也许就是你创业道路上的“有效能量”，从而助你一臂之力。我们先来看看成熟的大企业都拥有哪些资源，又有哪些资源可以让创业者捡废为宝。

海量用户数据

成熟的服务型企业和制造业企业，长期为固定客户（定期或不定期）提供产品和服务，积累了海量客户信息。一部分信息企业可以通过自身创新进行优化利用，转变为新的盈利增长点；另一部分由于各种原因自身无法消化，这些客户的需求以至于产生资源浪费的时候，可能就是创业者寻求合作的良机。比如，腾讯、阿里巴巴、三大运营商、滴滴打车等，这些大的企业已经成为平台性企业，如果创业者利用好自身资源，如特定技术、特殊渠道、资金优势等，在大的平台上创业，发挥长尾效应，激发更多的潜在需求，未必不能开辟一片新天地，实现优化资源配置，最终走向互利共赢。

成熟商业模式及管理制度

经过多年市场洗礼的大企业，其商业模式与管理制度都已非常成熟。而对于同行业中的某些创业团队而言，智力资源和创新能力是它们天然的长处，但是经营、管理与销售等相关经验的欠缺却是它们的短板。因此，创业者寻求与上述企业进行合作，取长补短，各展所能，不失为一条成功的创业捷径。

稳定的市场占有率

成熟大企业大多拥有成熟的产品链和稳定的市场占有率。而对于同行业的某些创业企业而言，“借窝生蛋”不失为一个拓展市场的好手段。举一个捆绑销售的例子，买XX牌智能电视送ZZ视频网站半年金牌会员，买智能电视的人很可能需要上视频网站点播高清节目，而认准XX牌电视的人多半不会介意具体登录的是哪个视频网站。于是ZZ网络媒体企业借助与XX智能电视企业的合作营销扩展了市场占有率，而XX企业也拿到了相应的合作费用。(www.daowen.com)

雄厚的资金实力

成熟大企业或经过辉煌期的成功运作或通过上市融资聚集了大量资本，有的正陷入发展的瓶颈，虽然有钱却找不到地方花；有的正急需快速的发展运作，虽然有钱却不知道怎么花最有利。这个时候正是那些拥有各种专业技能和综合素质，却缺乏资金支持的创业者们的好机会。这时，创业团队不妨利用自身企业或团队的能力和资源，吸引那些大企业的丰厚资金作用于相对能产生更高效益的地方。这是一种典型的合作共赢模式，也是“熵”在经济共享活动中作为物质传导最标准的价值体现。

“熵”合作的基础是互利共赢，要避免互相伤害。从企业管理的层面来看，“熵”的传导是存在互相伤害可能性的。两个不同管理和运作模式的企业，进行产品的共同开发与合作，相互产生龃龉摩擦是有很大可能的。譬如，在A企业孤立运作管理过程中本身自带的一些弊端，阳奉阴违、拉帮结派、推诿塞责等，由于存在不恰当的合作模式，很有可能导致本企业的一些负面影响传染给本来运营健康的B企业，反之亦然。

在创业管理的过程中，早期的创业团队往往充满活力，具备足够的工作激情和拼搏精神，此时，创业者们不会过于计较个人得失而更在乎集体利益。而随着“熵”合作模式的深入，在利用外“负熵”优化企业内环境的同时，如何抵御外“熵”的侵袭，避免企业过早的“堕落”，也应该是所有创业管理者时刻应该考虑和警醒的问题。

值得注意的是，并不是所有基于“熵”合作都会为企业带来有利的一面。有些合作虽然表面上看为两家合作的企业带来了显著的业绩增长，但将目光延展到整个产业链条中来看，除了两家联姻的核心企业外，在这个产业链上的其他企业却都无端地成了“熵”合作的受害者。其增长的业绩也几乎是对产业链最末端企业的盘剥得来，这样的“熵”结合当然并非核心企业所愿意看到的。所谓“不谋全局者，不足谋一域”，在选择“熵”合作时，还需要更多地将眼光放在整个产业链条的高度进行权衡。

熵理论的一个核心思想是，能量在转换过程中必然会产生一部分无效能量，这对于那些有远见的企业家而言就可能成为一次很好的商机。因此，对于创业者来说就要把这样的机会变成一种可行的商业模式，然后将这一商业模式通过一个新组织形式实现出来，进而通过整合资源创造更新的价值增量。这一过程其实就是从无到有、从零到一、铁树开花的过程。