（一）雇员和雇主对两种工资形式的偏好

采用计件工资制度支付报酬必须具备一些必要条件，例如，所有的工作成果都必须易于衡量，工人的工作速度可由自己控制等。但对于既可采用计时工资又可采用计件工资的企业，究竟有哪些原因决定企业采取计时或计件工资制呢？

从雇员的角度来说，采用计件工资制度使雇员要承担一定的风险，因为任何一个人一生中总是有时精神好、效率高，有时候消沉而疲倦；由于生产难免波动，所以采用计件工资制度计取报酬会使收入有波动。由于计件工资有风险，所以如果若干年中，计时工资制下的平均工资等于计件工资制下的平均工资，雇员会偏好计时工资。

从雇主的角度来说，在计件工资制度下，低生产率的后果由雇员自己承担，雇主可以用较少的时间来筛选和监督职工；而在计时工资制度下，生产率波动的风险由雇主承担，不过雇主的担忧小于雇员，因为这部分雇员生产率低，那部分雇员的生产率可能高，这就减少了雇主的风险。此外，在计件工资制度下，雇主监督质量的费用大，制定定额的费用大，因而管理成本较高。总之，哪种工资制度给雇主带来的成本小、收益大，雇主就会选择哪种工资制度。

（二）内部劳动力市场与计时工资的运用

在企业内部建立劳动力市场，可以通过年功序列工资、晋升刺激、退休金刺激等手段克服计时工资制度下雇员缺乏激励的弊端，从而有助于计时工资制度的推行。

1.年功序列工资。在存在内部劳动力市场的大企业里，雇主往往和雇员建立起了一种长期关系，雇主在雇用职员初期可能只支付较低工资，但一旦雇员因工作努力而被长期雇用时，雇员的工资就会随工作年限的增长而不断增长，即得到所谓的年功序列工资。这样，雇员就会着眼于终身收入流量，而不会因为被雇用初期的计时工资低而缺乏积极性。

2.晋升刺激。在建立起内部劳动力市场的企业里，一般只有某些初级水平的工作才存在雇用问题，其他的职位由企业内部雇员来填补。这样，雇员就会因期望晋升而自觉努力工作，从而有助于降低计时工资制度下的监督成本。(www.daowen.com)

3.退休金刺激。存在内部劳动力市场的企业往往还实行一种高额退休金制度，在本企业服务多年并达到退休年龄的雇员，可以领取到一份优厚的退休金。为能得到满意的退休金，雇员在长期的工作年限中往往自觉保持积极的工作态度，这就从另一方面减少了雇主对采用计时工资制度的担忧。

总之，内部劳动力市场与计时工资制度相结合，可以有效地增强对雇员的激励，更好地发挥计时工资制度的优点。

（三）效率工资

雇主支付的高于雇员在其他地方可以获得的工资，称为效率工资。雇主支付给雇员这种高工资，固然会增加企业的劳动成本，但这样做可以刺激雇员不怠工。因为，如果因怠工被发现和开除，雇员就将失去本企业的高工资与其他企业工资之间的差额；而雇员只要努力工作，企业的收入就会增加。

不但如此，支付效率工资后，雇主会因雇员很少怠工而降低在筛选、监督、培训等方面的费用，从而节省管理成本。从这个意义上说，效率工资来源于计时工资制度下对管理成本的节省。

支付效率工资，对雇主来说，既有收益也有成本。当效率工资带来的边际收益等于边际成本时，企业的利润就达到最大化。在此之后继续增加工资，给雇主带来的成本就会大于收益。

支付效益工资只有在存在内部劳动力市场以及雇员期望与企业保持长期雇用关系时才有意义。如果雇员经常变换工作，那么即便企业支付的工资高于市场工资水平，雇员的怠工动机也不一定降低。因而，通常只在建立起内部劳动力市场的大企业才更多地支付效率工资。