第二次世界大战期间，苏德双方激战正酣。一天，苏军统帅朱可夫接到斯大林密电，必须在一周内的某个夜晚，对人数远远超过己方的德军发起袭击，彻底摧毁他们的防线。接到密令后，朱可夫马上开始筹备，当他发现天气预报显示下周有一天晚上是阴雨天时，他决定就将偷袭定在那天。

但就在一切准备就绪的时候，当天晚上却并没有下雨，月光反而照亮了整个天空，此时苏军如果出击，肯定会立马被德军发现，而一旦正面交火，德军人数众多，苏军无疑是以卵击石。就在一筹莫展之际，朱可夫突然说道：“为什么要等天黑才进攻呢？”“因为德军看不见我们啊！”大家异口同声说道。“那么，让对方看不清是关键，而不是天黑才成，对吗？”朱可夫反问道。“那么，用什么方法才能让对方看不清呢？”有人问道。朱可夫思索良久，命令手下将全军所有的大功率探照灯集中到一起，然后将这些探照灯分配给打前阵的冲锋连。

当天晚上，苏军偷袭的战役正式打响。刚开始，德军以为苏军不可能有所行动，因为月光如此皎洁，什么都能看到。但当苏军的冲锋连将几百盏探照灯同时打开，射向德军阵地时，形势一下子发生了逆转——防御工事里的德军被照得什么也看不见，更别说开枪了。就在此时，苏军一拥而上，很快便赢得了胜利。(www.daowen.com)

在领导的过程中，我们常常希望控制众多外界因素从而实现最终的管理目标，却忘记了市场和环境本就瞬息万变，自身有时难免会陷入刻舟求剑的窘境。作为决策者，应该时刻铭记目标而不能拘泥于路径。