【摘要】:寒冬夜,破旧庙宇中,小和尚沮丧地对老和尚说:“这座小庙只有我俩支撑,周围的人都似乎不怎么支持,每次我下山去化缘,他们都对我很冷淡。看来,我们菩提寺要想成为大寺恐怕很难了。”十年后,菩提寺成为远近闻名的大寺庙,小和尚也成为庙中的住持。如何能激励员工在资源条件不匹配的情况下超额完成任务?这需要的是管理者艺术性地改变员工的心智模式。美好的愿景以及坚定的组织信仰,是员工真心投入和付出不可或缺的前提。
寒冬夜,破旧庙宇中,小和尚沮丧地对老和尚说:“这座小庙只有我俩支撑,周围的人都似乎不怎么支持,每次我下山去化缘,他们都对我很冷淡。看来,我们菩提寺要想成为大寺恐怕很难了。”
老和尚只是闭着眼睛静静打坐,过了一会儿,听到小和尚还在抱怨便说:“你是不是很冷啊?不如我们早些睡觉吧!”
吹了灯,钻进被窝,一小时后,老和尚和小和尚对话如下:
“暖和了吗?”“当然,像睡在阳光里!”“你说是棉被把人暖热了,还是人把棉被暖热了?”“当然是人把棉被暖热了啊!”“既然棉被不能把人暖热,我们又为何要盖棉被呢?”小和尚想了想:“虽然棉被给不了我们温暖,但可以保存我们身体的温度,这样就让我们睡得很舒服啊!”黑暗中,老和尚会心一笑:“芸芸众生就是棉被,只要我们一心向善,就会把冰冷的棉被暖热,而这份温暖也会被‘棉被’保存下来,那时睡在被窝里岂不很温暖啊?庙宇千顷、钟声不绝的大寺庙绝不仅仅是梦想!”(www.daowen.com)
此后,小和尚还是坚持每天去化缘,不管遇到什么恶劣情况,他都耐心对待每一个人。十年后,菩提寺成为远近闻名的大寺庙,小和尚也成为庙中的住持。
如何能激励员工在资源条件不匹配的情况下超额完成任务?这需要的是管理者艺术性地改变员工的心智模式。美好的愿景以及坚定的组织信仰,是员工真心投入和付出不可或缺的前提。
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