一日朝毕，印度皇帝阿克巴突然给群臣出了一道题：用不超过三个字来说明真理和谬误的区别。群臣听罢，纷纷开始议论，但却无人应答。看到这种场面，阿克巴便对大臣伯博说：“伯博，你怎么也沉默不语啊，这很少见呀。”

伯博并不谦让：“陛下，我之所以沉默不语，是想给别人一个说话的机会。”“别人都没有答案，你就快说说吧，真理和谬误之间的区别是什么？”令众人惊讶的是，伯博伸出自己的四根手指头，说道：“四指。”“四指？”众人大惑，急不可耐地追问伯博这到底是什么意思。

沉吟片刻，伯博开始耐心地解释：“常言道，眼见为实，只有自己亲眼看到的，才是真的。同时俗话说，耳听为虚，耳朵听到的东西常常不能算数，很可能就是无稽之谈。”

阿克巴赞叹说：“不错，人人都长了一双眼睛，就是用来明辨是非和鉴别真伪的，可是这和你说的四指有什么关系呢？”(www.daowen.com)

伯博微笑着说道：“我所谓的四指正是眼睛到耳朵的距离，四指距离虽短，却是庸人和智者的差距！”

管理者的日常工作繁忙且充满不确定性，往往会根据对一时一事的感性认知就做出判断和抉择。而没有真正揭示和了解事物的真实情况就做出决策，往往可能会出现重大失误。这提醒管理者，必须穿越重重迷雾探究事情的本质和事件的脉络，做一个智者，否则就会被偏见所蒙蔽。