许多年前，一个华裔年轻人在西雅图华盛顿大学拿到了博士学位。随后他在当地一个广告公司找到了一份大众传播的工作。幸运的是，与年轻人经常来往的三个重要客户——微软、星巴克、波音，很快发现他是一个可造之材，于是都伸出了橄榄枝，要聘他到自己的公司里。微软和星巴克很快给年轻人寄来了正式聘用文书，文书里特别说明了工作待遇多么优厚。当时，进微软是所有年轻人的梦想，因为进去就代表前途无忧。就在年轻人准备签下微软的聘书带着它去上班时，波音公司的一个服务人员打来电话，请他过去领取聘书。他很奇怪，认为寄过来就可以，何必再费时间跑一趟呢？但对方很耐心，告诉他一定要前往领取，还笑着表示，可能会有惊喜。

年轻人觉得盛情难却，于是去了一趟波音公司。他刚到公司门口，负责接待的人就领着他往公司的组装车间走去，一边走还一边说：“我先带您参观一下，何为真正的波音。”

年轻人第一次见到全世界最大的车间。21架飞机同时组装的宏伟场景，看得年轻人既震撼又感动。要知道，从小到大，他都期盼着以后能在一个又大又好玩的环境里工作。眼前的波音公司，不就是最好的选择吗？年轻人向接待人员索要聘书，接待人员笑了：“刚才的参观就是波音公司发给您的聘书！我们送给您这份特殊的聘书，请您相信，您的才华，在波音一定能得到施展！”年轻人再一次被感动。第二天，他就拎着行李箱走进了波音公司。果然，在波音大舞台上，这个名叫陈建德的年轻人得以施展拳脚，没过几年，他就成为美国波音（中国）公司副总裁。(www.daowen.com)

鲜活的情境，特别的感受，能让人从感官到心灵都受到震撼与撞击。不仅仅是在吸纳人才的环节，在整个管理流程中，领导者也要善于制造和利用各种情境，让决策真正深入人心。