1975年3月，美国《华尔街日报》登载了一则消息：墨西哥发生了猪瘟疫并且波及牛、羊等动物。一般人看到这则消息时不会重视。然而，当时身为一家小型肉食加工公司老板的菲利博·默卡尔看到这则消息后另有所想，因为美国的加利福尼亚州和得克萨斯州都与墨西哥边境接壤，瘟疫很有可能会蔓延到美国境内，而这两个州都是美国肉食供应的主要基地。到那时，肉食供应一定会非常紧张，肉价当然会随之猛涨，这也许就是他做大公司的一次机遇。

想到这里，默卡尔马上派自己的私人医生到墨西哥实地考察去证实消息的真伪以及疫情的进展。一周过后，他的私人医生向他发电报证实，疫情确实正在迅速蔓延。默卡尔接到这个电报，果断做出了决策：集中公司全部资金，投放所有人力，去加利福尼亚州和得克萨斯州，大量购买牛肉和生猪，并将之迅速运到美国东部，该加工的加工，该贮藏的贮藏。不到一个月，默卡尔的公司就掌握了足够多的肉类食品。

很快，正如他所预测的，墨西哥的瘟疫蔓延到了美国边境并长驱而入。为了防止疫情进一步扩散，美国政府下令：严禁一切食品从这几个州外运，当然也包括可以用于制作食品的活牛和生猪。于是，美国国内肉类奇缺，价格暴涨。默卡尔的公司由于事先做好了准备，很快就获得了大量订单，仅用8个月就净赚1500万美元，一战成名。默卡尔趁机做大企业，并在之后成立了默卡尔集团，并成了美国的知名企业。(www.daowen.com)

远见，来自决策者“联系”看似不相关事物的能力，进而对事件影响进行“二次决策”的能力。