双子星塔的中间有一座壮观的天桥，许多人以为这只是设计师的独特创意，其实它是一道重要的生命通道。

时间倒流回到1995年4月，吉隆坡整个双子星塔工程建设已经完成大半。但就在这时，总设计师西萨·佩里无意中看到一篇质疑此工程的评论，文中表示：“如此高的大楼，如果遭遇恐怖袭击或火灾，顶层的人该怎么逃生？又该如何快速有效地疏散人群？”

这的确是设计团队所忽视的一个重大问题，西萨·佩里并没盲目自大，他马上召开了紧急会议商量对策。最终他们采取了一位名叫吉利的设计师的大胆创意，在两座大楼之间架设天桥，如果一座大楼遭遇袭击和事故，人们还可以通过天桥逃到另外一座大楼去。(www.daowen.com)

但工期被大大拖延，承包商开始发难，西萨·佩里却十分坚定，甚至愿意拿出自己高达1200万美元的设计费抵押，承包商十分感动，最终双子星塔竟然奇迹般如期完工了。三年后，“9·11”事件爆发；五年后，芝加哥库克郡办公大楼火灾，都出现了人们因为身居高楼难以获得逃生路线的致命问题。此时，人们才发现，西萨·佩里的坚持是多么富有前瞻性！

质疑是另外一种深刻的关注，放下自己心中的包袱，坦然面对质疑之声，常常会有意外的发现。从质疑中获取思考和解决问题的角度和方法，不仅是一种管理之道，更是一种深刻的人生智慧！