创业之初，为了销售，这个公司的投入不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，派出多于对手十余倍的技术人员，在每个县的电信局展开搏斗。哪里出问题，公司员工就立即赶到哪里。有时，为拿下一个项目，公司会花费七八个月时间去投入……这种“愚蠢”的做法，有时会颗粒无收，有时也能从跨国巨头那里虎口夺食。

这个公司“出手大方”。2000年，香港“国际电信联盟亚洲电信展”，世界上50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商受邀入会，往返一律头等舱或商务舱，住五星级宾馆。会后，还拎走上千台笔记本电脑——这些全部由该公司埋单，耗费2亿港元！这种大方，还体现在员工待遇上。2012年，公司赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万员工人均年终奖达8.33万元！

但是，这个公司又很小气。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈一项合资项目，总裁率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间却并非总裁独住，而是大家一起打地铺，翌日早早起来打扫卫生，以便白天体面地会见客人。

1997年的一次公干之余，总裁带着几名高管去巴西亚马孙热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋，价格分为35美元、45美元、55美元三档，而每位高管的出差补助每日有75美元。大家纷纷选择了55美元一双的耐克，总裁却选了35美元的普通旅游鞋。这让大家很是不解，总裁却说：“我是来巴西出差的，和你们常驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔了，不用买名牌。”然而，有人发现总裁把鞋子刷好后带回了深圳。而这位抠门总裁当年位列“胡润富豪榜”第二名。(www.daowen.com)

公司股份中，总裁只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上兑现。哪怕是几千万元的现金，总裁也不眨一下眼。但一旦离开公司，就不能再持有股份，公司股份只给正在为公司效力的人。

这位总裁43岁时，拿着区区2万元开始创业，这就是任正非和他领导的华为！

企业的“大方”是为了打造形象、彰显实力，吸引更多的人才甘愿为企业付出。而领导人的“小气”，则更体现出对于事业的追求至上，而非一己之利。有情怀而慷慨的领导人，也必将吸引更多人才追随。因为气度决定高度。