建设“246”万千亿级产业集群，传统纺织服装产业转型升级，面临当前各类成本上升的产业环境，服装产业失去了原有的成本价格优势，当前服装产业升级中，迫切需要通过人才增值产品的高附加值，提升产业竞争力。依据全球价值链治理以及微笑曲线等理论对宁波服装产业现状进行考察，形成一个完整的人力资源链条，人力资源配置随着产业链上各环节创造的价值要素密集度的变化而变化，为企业和政府管理提供决策依据（见图2）。

（一）优化研发创新人才结构

研发创新人才是提高企业技术进步的重要保障。从图3中可以看出，要吸引和利用具有国际化视野的拥有国内外优势资源和先进技术的人才，以强化企业的自主创新能力，并且带动企业团队在开放的环境下学习先进国家的一流技术。要注重产品市场研究，关注市场动态，加强产品的研发力度，优先占据相关市场。

图2　微笑曲线

图3　研发创新人才团队素质

（二）优化设计定位人才结构

产品设计是服装品牌的核心内容，设计人员是服装生产的基础和骨干力量。意大利的成功之处就在于“重视品牌，赢在设计”。服装产业设计团队可分为两个系统，即企业内的设计人员和专业设计公司，将两个系统设计人员结合，形成特别重视设计的氛围，使设计成为时尚潮流的风向标。创意设计人才建设对服装产业的发展意义深远（见表2）。

表2　市场选择与设计定位(www.daowen.com)

（三）优化品牌建设人才结构

品牌建设管理人才对综合素质和专业素养都有着很高的要求，要培养不仅具备市场营销、广告宣传、传播、公关、企业管理等方面的专业知识，还对品牌发展规律有较深刻的认识和掌握的行业品牌建设人才队伍，使企业的品牌有使命导向，以文化、产品、服务为载体，为社会以及公众创造一定价值（见表3）。

表3　纺织服装企业品牌建设人才

（四）优化市场营销人才结构

服装企业的销售人才是开拓市场的先锋力量，是企业形象的重要代表，产业内利润最大的环节是销售流通环节，市场营销人才结构是营销环节作为全球价值链的一个重要环节，也是产业向价值链高端环节攀升的重要驱动因素之一。以在某一类型销售模式领域内掌握较高销售水平的专家型的销售人才组建销售团队至关重要（见表4）。

表4　市场营销人才