继团队发展工作坊之后，销售团队通力配合，把工作做得非常棒。他们相互帮助，提出的目标都轻轻松松地实现了。每个人都慢慢熟悉了新的工作环境、出差禁令和更高的销售目标。F＆L成了一个让人工作舒心的地方，开心的员工更能让客户满意。伯特对此很满意。

几周过后，伯特想到一个好主意。

于是，他对苏珊娜说：“马上就要召开下一个季度会议了，我想了解一下新销售目标的进展情况。请召开一个线上会议，让销售团队的人做一次汇报。”

伯特的突发奇想让苏珊娜又惊又喜。“我们的老板真是一个有创造力的思考者，居然就这样把耗费时间的跟进会议搬到了网上！”苏珊娜绞尽脑汁地想着，想为这个会议取一个好听的名字。“我觉得伯特一定希望能从销售那里得到尽可能多的信息，最好的方法就是设计很多的参与活动。”苏珊娜思考了一段时间，最终确定了会议的名字——进展会议。

在向苏珊娜解释他期望的会议成果时，伯特特别强调了进展会议要复盘过去批准的、公司目标相关的改革措施。毕竟，展开关于目标的月度讨论对于团队保持前进方向正确是非常有益的。这次的会议需要大家审查成功和失败两个方面并听取团队的建议。苏珊娜接受了伯特的要求，答应他会尽力实现。(www.daowen.com)

下班后，苏珊娜带着笔记本电脑来到城市中心的一个咖啡馆，开始设计起了会议流程。伴随着思考，她立刻意识到这次会议的结构依旧要包括如下部分：签到、澄清现状、寻找解决方案、制定行动计划以及退出。苏珊娜还选择了一些热身活动和放松活动。在思考会议内容的时候，她产生一个灵感——力场分析。自从去年秋天的那次培训后，她一直在寻找可以在线上会议上使用这个工具的机会。

力场分析的目的是就现状进行分析并确认有必要发生的变化。很多人常常把它看作类似SWOT分析（优劣势分析）的一种用于达成战略目标的工具。

考虑到公司目前的变动非常复杂且造成诸多员工的担忧，苏珊娜觉得这个工具正合适。

第二天，苏珊娜向全体销售人员发出邀请。她向大家保证会高效利用时间并请大家找一个安静的地方加入线上会议。