（一）预算执行的跟踪

预算执行控制过程还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机辅助系统管理，利用计算机管理可以做到部门信息的共享，将预算方案与执行结果输入计算机辅助系统，一方面可以起到很好的控制作用；另一方面通过系统管理资源共享，以便于各层次管理者与操作者及时掌握预算信息，了解预算执行的成败，并且可以严格将预算外的部分实行外部控制。预算内的如项目预算通常可用总额管理法，并且允许本月结余转入下月使用，但总额不超预算，控制过程实行自我控制。

（二）预算的调整

实务中往往会出现预算后发生重大变化等原因，如遇到国家财税政策调整、市场环境激烈变化等，导致对年度预算完成影响很大时，经过规定的程序批准后，可对预算指标进行必要的调整。重大项目需要报上一级预算决策机构审批的预算调整项目应包括纳税人上级预算考核的指标以及财会制度、上级单位有明确规定的项目等，其他需要调整的预算项目可以由本单位因素决策机构按规定的程序和权限审批。

在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。(www.daowen.com)

全面预算需要调整的原因一般有两种：一是被动变化，指由于资本变化、企业组织结构变化、企业战略调整、行业市场变化或者政策变动而必须做出调整；二是主动变化，指经过差异分析等，认为需要对于后期的预算数据进行调整或追加，以便更合理地调配企业资源，为实现企业目标服务。

预算调整事项应当遵循的原则：①不能偏离企业发展战略和年度预算目标；②调整方案应当在经济上能够实现最优化；③调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

预算调整一年内一次，不宜频繁，否则会失去预算编制的严肃性。调整的程序一般如下：子公司预算单位向集团公司预算委员会提出调整预算的申请，预算管理职能部门将下级预算单位提请的预算内容进行汇总整理后，提交预算委员会审查，预算委员会提出调整方案进行研究并审核，报董事会批准并下发正式文件进行预算调整的批复。